我知道你之前著急，出發點從來都是好的，都是為了守住機場的安全底線。

咱們倆的目標從來都是一致的，只是思考問題的角度不一樣，解決問題的方法自然有差異而已。”

“是我太急功近利了，只盯著結果，忽略了過程里的實際問題。”

蘇楠用力點頭，把桌上的材料往翟洪軍面前推了推，“這是我連夜整理的問題分析報告，還有一份初步的流程優化草案。

里面結合這次調研的結果，補充了不少貼合一線實際的細節。”

翟洪軍拿起材料，蘇楠站在一旁，見他翻到雙人雙檢那部分，立刻主動補充：“比如安檢的雙人雙檢，之前的規定只籠統要求兩人配合，可一線員工反映，忙起來分工混亂，你幫我掃機器、我替你盯屏幕，反而更耽誤效率。

我在草案里加了明確的分工建議，讓一個人專門負責機器掃描、引導旅客，一個人專心盯屏幕、做開箱檢查，這樣各司其職，既不影響通行速度，也能保證檢查到位，不會出現漏查的情況。”

蘇楠往前湊了湊，指著草案里的另一條款，繼續說道：“還有消防巡檢，之前手寫記錄的方式太坑人了，員工跑十幾個點位，忙起來就容易漏記，回頭補的時候難免造假。

我建議直接搞電子化填報，給每個消防設備都貼個專屬二維碼，員工巡檢時用手機一掃，就能直接記錄設備狀態，還能自動上傳定位和時間到后臺，管理員隨時能查，從根本上杜絕糊弄事的情況。

另外，針對運維部門反映的檢修周期太死板的問題，我也加了按需調整檢修計劃的建議，讓技術骨干根據設備的實際使用頻率、磨損情況定檢修時間，不用再死磕固定日期，這樣既不浪費人力，也能及時排查隱患。”

翟洪軍翻得很細，遇到關鍵處還會拿起筆在旁邊做標注，偶爾抬頭問一兩句一線員工的具體反饋，“蘇楠，這份草案做得很到位，全是一線的真實需求，比我預想的還要扎實。

你能把安全規范和實際操作結合起來，不搞空中樓閣，這才是真的能落地、能執行的好方案。”

“主要是這三天跟一線員工聊透了，真真切切知道他們的難處在哪。

之前我只盯著安全標準，覺得只要符合規定就行，完全忽略了他們的實際操作壓力，方案自然推不動。

現在把這些細節補上，讓大家覺得方案是為他們解決問題的，而不是給他們添負擔的，應該能讓大家更容易接受。”

“翟總，跟著你干，我心里踏實。

我知道你絕不會為了推進進度而犧牲安全，也不會搞形式主義。

以后整改的事，你放心，我一定全力配合，哪怕多跑幾趟一線、多跟員工溝通幾次都沒問題。”

“咱們是戰友，不是上下級之間的命令與服從，不用這么見外。

不過你這話我記下了。

這份草案還需要跟各部門再溝通一下，聽聽更多一線員工的意見，把細節再打磨打磨，確保萬無一失。你愿意牽頭負責這件事嗎？”

蘇楠想都沒想就立刻答應下來：“我愿意！

正好這三天我跟一線員工也熟悉了，溝通起來更方便，也能更快摸清他們的真實想法，有問題能及時調整。”

“好，那這事就交給你。有什么需要協調的地方，隨時找我。”

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