專題會的爭吵余音剛落，翟洪軍還沒來得及把整改思路梳理成型，辦公桌上的電話就急促地響了起來。

“洪軍，我知道你剛接手，重視安全是好事，但你得拎清重點！”

電話那頭，上級的語氣帶著不容置喙的警告：“近期考核核心是運營效益和客流增長，你必須把保障運營穩定放在第一位。

別因為你瞎搞什么流程優化，導致客流下滑、投訴增多，這個責任你擔得起嗎？”

翟洪軍握著聽筒，“領導，這些安全隱患都是定時炸彈，不整改遲早出大事……”

“出事？開航一個月不都好好的？”

上級直接打斷他，“安全要抓，但不能以犧牲運營為代價。

先把運營指標穩住，整改的事緩一緩，別本末倒置。”

電話被掛斷，翟洪軍就陷入到深深的思考當中。

翟洪軍以為專題會上把利弊擺清楚，運營部門就算不情愿，也會配合整改。

可沒想到，王磊等人壓根不買賬，直接擺起了爛攤子。

翟洪軍讓運營部三天內統計現有安全流程的詳細數據，包括安檢通過率、設備巡檢頻次、消防設施維護記錄等，方便后續針對性優化。

結果王磊第一天說“人手不夠，一線都忙著疏導旅客”，第二天推“數據太雜，分散在各個班組，整理起來費時間”，拖到第三天，只交上來一堆殘缺不全的表格，關鍵的設備故障記錄、安檢漏檢統計全是空白。

“王經理，這表格能用嗎？核心數據全沒有，怎么梳理問題？”

王磊一臉委屈，“翟總，真不是我們不配合，實在是太忙了。

現在旅客流量天天漲，一線員工連軸轉，哪有時間扒這些舊數據？

要不您再寬限幾天，等客流平緩點我們再補？”

“再寬限？安全隱患能等嗎？”

翟洪軍壓著怒火，“今天下班前，必須把缺失的數據補全，不然你自己跟上級解釋。”

王磊嘴上應著“好好好”，轉身就跟手下使了個眼色，那堆表格到下班也沒見動靜。

涉及人員調配，更是難如登天。

翟洪軍想抽兩名安檢骨干、一名運維組長，組建臨時整改小組，專門梳理安全流程漏洞。

王磊直接找上門，“翟總，您這是要斷我們的后路啊！

現在早晚高峰旅客排成長隊，安檢口本來就缺人，再抽人出來，隊伍堵得更長，旅客投訴的翻番。

運營指標下滑了，誰來扛？”

“抽人是為了優化流程，長遠來看能提高效率，減少隱患！”

翟洪軍耐著性子解釋。

“長遠？上級只看眼前的考核數據。”

王磊寸步不讓，“您要是非要抽人，也行，運營指標掉了，您得在會上替我們說話！”

明著對抗還不夠，王磊等人還在私下里搞小動作。

有天翟洪軍喬裝成旅客，去安檢口巡查，就聽見一個老安檢員跟新人嘀咕：“別聽上面瞎折騰，咱們這么干這么長時間，不也沒出事？

真按新規矩來，查得又細又慢，活兒得翻一倍，還容易挨旅客罵。

咱們敷衍敷衍就行，等這新領導熱度過去了，這事自然就黃了。”

新人點點頭，手里的安檢儀隨便掃了掃旅客的行李箱，連拉鏈都沒拉開檢查，就揮手放行。