我們在零售業的進入與其說是商業利潤的追索還不如說是想在這個行業了建立一套新的游戲規則，每當看到國人在行業里窩里斗，特別是有不道德的行為時心里總是萬分難受，行業間的傾扎更是叫人不可容忍，雖然有些是法律不能限制和制止的，但是在這樣一個大經濟時代不按規矩出牌必然會擾亂經濟秩序，受到傷害的還是人民大眾，我曾經向一些普通人問過一個問題，“你們是喜歡拿000元一個月的工資去面對優良商品的漲價，還是愿意拿1000元一個月的工資去面對充斥市場的那些垃圾商品的不斷降價？”幾乎沒有一個是愿意接受后者的，社會上有一種論調是商家競爭便宜了消費者，這其實是在誤導消費者，商家的無序競爭必然會導致經濟鎖鏈的脫節，伴隨而來的是另一次整合和新一輪的物價調整，沒有哪一個企業會白白的奉送免費的禮品給消費者，同時消費者在現實的生活中還要扮演其他的角色，他很可能就是下一個環節的生產者或者供應者，每一個人在社會的連接中都是在扮演著既是消費者也是生產者的角色，按照原來的消費怪圈，那么這不是在自己折騰自己嗎？

當三葵在零售業向全國進軍的時候，我們把自己的理念和管理模式也推向了全國，國內的商家也很快的接受了我們的做法，我們在選擇新的地點時候，有嚴格的選址規定，比如對于當地的人流分布，消費習慣，當地商家的經營狀況等，達不到標準我們絕不會在那里開發，這樣是為了避免重復發展的浪費，也是保護一些實力雖然較小但是經營還正規的商家，對于那些亂來的商家我們可就不是那么客氣了，要么不去理它，要么就要把對手制于死地，我們從南向北擴展，很快的就占領了江南的大片市場，當然還是有很多老字號的企業生存了下來，他們是我們國家的商業文物，只能保護而不能斬殺，只能改良不能吞并，在這樣的大環境下，南方的商業經營秩序顯然改善了很多。

面對我們這樣的攻勢，“沃爾巴”開始反擊了。首先，他們竟然放棄了南方的市場，而利用南方發達的輕工業產品的優勢，打“物流地域”變動的差價牌。其次，他們在北方各大城市大肆收購和吞并一些經營不理想的地方小型超市，然后騰出空間，合并成具有一定規模的大中型超市，第三，他們開始在北方城鎮建立一系列小型超市，迅速占領市場。但是龐大的連鎖公司在中國經營十年后內部**嚴重，刻意刁難供應商的事件時有發生，各級管理人員吃紅包，拿回扣的現象很普遍，動不動就要供應商贊助各種款項，引起的法律糾紛層出不窮，在商品供應方面存在嚴重缺陷，只有一些不法供應商在削尖腦袋往里面鉆，他們的行徑早就引起了北方一些國字號的老店的不滿，但這些國字號的老店苦于實力不濟，面對“沃爾巴”的攻勢也只能處于守勢。

最早找我們的是北京的西丹商場，后來王府經等老字號也加入，這些商場有著傳統的地利優勢和供貨渠道，也有屬于自己的經營場所，按理說成本應該很好控制，但存在的問題也是很明顯的，人浮于事，員工成分復雜和盤根錯節，大量的內耗促使他們舉步為艱，加上“沃爾巴”公司的大舉進入，在北方實行的拉網戰術，使這些老字號深感雙拳難敵四手，惡虎還怕群狼，已經連續三年沒有盈利了。三葵在南方的興起使他們的決策層看到了希望，當我們提出幫他們改造企業的時候，他們很快就答應了，我們只要求按他們的年利潤0%回報我們，主要管理人員由我們派出，經營模式參照我們現有的進行調整，設備由我們無償提供。

我們很快就派出了管理人員，對那些商場進行了技術改造，對員工進行分流調整，上崗前培訓等等，令我們意外的是我們這些管理和先進的設備并沒有起到立竿見影的作用，在頭一年里我們竟然凈虧損了15000萬元，這一年的業績叫我們三葵挨了當頭一棒。

我請婕妤去北方調查了解到底是怎么回事，為什么會出現這樣的奇怪現象。

婕妤去了北方，經過半個月的調查發回了她的調查報告，大致的問題已經基本搞清，問題還是出現在人和物上面。

在人的方面，天子腳下的市民背景復雜，真應了那句“宰相仆人七品官”的古話，在商場進行改革的過程中必然影響到一部分人的既得利益，而這些人在受到傷害的時候會跑到自己的七大姑八大姨，八桿子打不著的五叔六舅那里去鳴冤叫屈，這些親戚多少也會又有那么一些同官場上沾親帶故的聯系或者自己本身就有那么一官半職，于是企業的外部經營環境變的十分惡劣，還有一些更差勁的，學著《雍正王朝》里小多子那樣，把辮子一甩，拉起橫來，竟然公開破壞我們的設備和在公共場合吵鬧，內部矛盾又給激化了。