5、對于供應商的結算一律實行三個月結算，未結算前將購買供應商貨物的約值貨款存入公證部門，由于我方逾期或者責任造成損害的由公證部門安協議直接劃撥給供應商，以保證供應商的利益，同時，取締一切攤派和贊助。

6、貨物零售價格由商家自己確定，進貨價格也由商家自定，供應商可參照商家的進貨價格后量力而行。

7、所有經營貨物都必須由供應商出具商品檢驗局的商檢證，否則不予進場。

8、嚴禁各方違規操作，如有發現，供應商在三次警告記過后仍有違反則取消供應商資格，如內部職員違規則開除，嚴重者送交公安司法部門處理。

根據上面這些方針和原則，婕妤很快就制定出了可行性方案，同時也制定了“三葵百貨公司”的作業標準以及管理細則。我們的第一家零售百貨公司在007年北京奧運會前夕在深圳開張了。

由于我們以誠信為本，合理定價，因此，加上我們是自己的樓盤，無須交納高昂的房租，因此，我們僅僅在供應賞的供貨價格上順加0個百分點的費用，在我們的商場里基本上看不到工作人員，也沒有站著比顧客還多的“促銷員”，顧客如果不明白，每10米就有一臺問答電腦和問答機，可以隨時解答顧客的疑難，最絕的是出門買單，沒有收銀員，在通道式自動收銀系統里顧客馬上就可以知道自己要交納多少錢和買了什么，回饋管道可以由顧客隨意退掉自己拿錯了的或者是改變主意不想買的商品，這套系統不管你是把我們的商品放在口袋里還是皮包里，都計算在你買單的總數內，只有經過了這臺機器買單后，商品上的磁性密碼才會消失。在自動收銀機前，顧客可以使用信用卡、提款卡、現金等，十分方便，就是一些購買很私人化的物品也用不著去紅著臉面對收銀小姐的尷尬了。我們雇傭最多的是貨品管理員和清潔工，我們允許商家在店內無償的做各種廣告，銷售成績最好的廣告位置最少和最差，銷售業績不好的給予廣告的位置最好和最多，每個月按業績排名，至于供應商在店外的廣告則由供應商自己安排，我們不干預。連續三個月最差的商家根據有無同類商品廠家競爭的原則給予清退或者警告性保留。

我們的經營策略立即吸引了許多有實力的供應商，當他們看到我們給他們提供的反擔保后信服了，對于我們定價方法和方式也都認可了，在我們商店里買東西要比其他商店里便宜最少10%，大批的供應商希望到我們這里來合作，我們的銷售業績在第一個月就已經在深圳獨占鰲頭，而附近那些岌岌可危的商店就面臨著滅頂之災了。很快深圳的大型百貨業就開始了新的一輪重新洗牌，當那些經營不下去的商家要求我們收購的時候，我們首先要求的是所在經營場所的地權的轉移，如果不能做到，我們會在這些商家附近購置經營場所，然后將收購的商店全部搬遷到我們自己產權的地方，讓那些貪得無厭的地產商人去為他的幾萬平米的空樓去著急吧。

經過半年的經營和擴張，我們基本上沒有花費什么投資就把把國字號的大型百貨商店聯合起來和組織起來的，自己也擴大到有9家實力強勁的“三葵”連鎖大型超市，香港也在九龍的旺角和港島的銅鑼灣建立了家大型超市，每月的利潤竟然高達8100多萬元。婕妤在這半年多了竭心盡力，做出了叫常人不可想象的貢獻，也為我們今后的在全國的擴張打下了堅實的基礎，為此，阿強還差一點跟我“急”了。

發展到這樣的規模后，我們擴張的目標直指外國超市的霸主“沃爾巴”。

_f