周四上午，試點領導小組辦公室拿出了實施方案的第一稿。林衛國召集班子成員和主要科室負責人開會討論。方案很厚，涉及技術、工程、資金、人員、安全等各個方面。大家逐條討論，提出了不少修改意見。
爭論最激烈的還是資金。一百二十萬的總預算，即使部里路局支持一部分，分局自身也要拿出好幾十萬。這對于一個剛剛經歷動蕩、家底不厚的分局來說，壓力很大。
計財科長老孫皺著眉頭：“林書記，各位局長，咱們分局今年的各項費用本來就緊，設備大修、福利費、安全生產投入都在等著用錢。一下子擠出幾十萬搞試點，其他一些必要開支就得壓縮，恐怕會引起一些反映。”
主管后勤的副局長也有些為難：“是啊，特別是職工福利和一線生產保障方面，壓縮了怕影響隊伍情緒。”
林衛國理解他們的難處。他看向劉峰：“運輸生產方面的挖潛增效，有沒有可能再擠出一點空間？比如，壓縮燃油消耗、提高車輛周轉率、減少設備故障停時，省下來的錢能不能部分用到試點上？”
劉峰想了想：“挖潛增效一直抓，但潛力越挖越小。不過，如果試點真能提升安全、減少事故，從長遠看，反而是最大的效益和節約。我支持優先保障試點資金，其他方面，可以再想想辦法，比如有些非緊急的零星購置，可以暫緩；有些會議、差旅，能省則省。”
林衛國點點頭，又看向老陳：“陳局長，技術方案上，有沒有可能在保證核心功能的前提下，優化設計，降低一些成本？比如分步實施，有些非關鍵功能后續再加？”
老陳和電務段長低聲商量了幾句，回答：“可以再優化一下設備選型和布局，有些輔助監測點可以暫緩設置，應該能省下十來萬。但核心部分不能省，否則影響效果。”
“好。”林衛國綜合大家意見，做出決定，“資金問題，分三塊解決。第一，積極向上爭取，這是主渠道。第二，分局內部挖潛，壓縮非生產性開支，優化試點方案降低成本。第三，在年度預算中調劑一部分，但要確保安全生產和職工基本福利不受大的影響。計財科牽頭，拿出一套具體的資金籌措和使用方案。”
他環視眾人：“試點工作，是分局當前和今后一個時期的重點。大家要有大局觀，算長遠賬。安全上去了，效率提高了，事故減少了，就是最大的效益和節約。困難肯定有，但辦法總比困難多。各部門要通力協作，把這件事辦成、辦好。”
書記拍了板，大家也就有了方向，盡管知道接下來要過一段緊日子，但想到試點成功后的前景，也都鼓起了干勁。
散會后，林衛國單獨留下老陳和劉峰，又商量了一些細節。不知不覺就到了中午。
下午，他原本計劃去車輛段檢查客車防火工作，但剛出門，辦公室的通訊員跑過來，遞給他一份加急電報。
電報是路局黨委辦公室發來的，內容很簡短：“接部通知，擬于近日派調研組赴你局，總結‘在復雜情況下確保運輸安全穩定’的相關做法和經驗。請做好準備。”
調研組？總結做法經驗？林衛國看著電報，心中了然。部里這是在案件處理完畢后，要將大同分局作為一個“攻堅克難、穩住局面”的典型來總結和宣傳了。這既是對分局前段工作的肯定，也是一種新的要求和壓力——必須拿出真正過硬、可推廣的做法。
他立刻回到辦公室，先給劉峰打了個電話，通報了電報內容。然后，他讓馮清通知班子成員和主要科室負責人，半小時后開會。
會議上，他傳達了電報精神，要求各部門立即著手梳理、總結近半年來，在面臨內部調查和外部壓力的復雜情況下，分局在確保運輸安全、維護隊伍穩定、推進重點工作方面的具體措施、有效做法和體會思考。總結要實事求是，突出特色，有數據有事例，能真正反映分局干部職工的精神面貌和工作成效。
“這不是簡單寫個材料，”林衛國強調，“這是對我們過去一段時間工作的檢驗，也是對未來工作的促進。大家要高度重視，認真總結。辦公室牽頭匯總，兩天內拿出初稿。”
新的任務又壓了下來，但這次的任務，帶著一種積極向上的意味。與會人員領命而去，各自忙碌起來。
林衛國坐在辦公室里，看著窗外漸漸西斜的太陽。試點工作要抓，日常生產要管，現在又來了總結調研任務。工作千頭萬緒，但他感到一種充實的忙碌。
他知道，大同分局正在真正走出陰影，步入一個新的發展階段。而作為這艘船的舵手，他必須保持清醒，引領方向。
桌上的電話響了，是保密線路。他接起來，是戴志強，語氣輕松：“衛國，忙著呢？沒別的事，就是告訴你一聲，何文山案件的司法程序進展順利，很快就會開庭。另外，張振華同志的身體恢復了一些，已經轉到普通病房了。他托人帶話，說感謝組織的關心和處理，也祝愿大同分局越來越好。”
林衛國沉默了一下，說：“知道了。謝謝何處長告知。也請代向老部長轉達問候，祝他早日康復。”
掛了電話，林衛國望向窗外。夕陽的余暉給分局的建筑鍍上了一層金色。遠處的鐵軌上，一列火車正噴著白煙，鏗鏘有力地駛向遠方。
一切都將向前。而他，必須確保這列名為“大同分局”的火車，行駛在安全、穩定、發展的軌道上。
他拿起鋼筆，開始批閱桌上等待的文件。第一份，是關于增加夏季防暑降溫用品采購的請示。他仔細看了看品種和預算，提筆寫道：“同意。請工會、后勤科負責，確保質量，及時發放到一線職工手中。”
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