干部考核的新規矩一推行，安林市官場里混日子的人一下子就少了。以前那些喝茶看報紙，踩著點上下班的干部不見了，取而代之的，是各個部門都在陽光平臺上更新工作進度，生怕自己的績效排在最后。

平臺上的數據一天天變好，但易承澤心里清楚，這還不夠。他想要的，不是一群只會低頭干活的人，而是能自己扛事，能解決各種新問題的人。

這天下午，易承澤坐在辦公室，看著一份金名片計劃的進度報告。報告上說，西河沿街區改造和北部山區旅游開發這兩個項目，資金使用和工作效率都高了不少。但在一些需要好幾個部門一起合作的地方，事情還是推不動。

“妙玲，你有沒有發現，我們很多干部，只懂自己那一攤事，對別的一概不知？”易承澤指了指報告上的幾個地方，平靜的問。

陳妙玲明白他的意思，把一份數據分析報告放到了易承澤面前。“老板，這是我用安林之芯后臺數據做的分析，主要是看全市副科級以上干部的工作情況。數據顯示，過去五年，超過七成的干部最多只換過一次崗位。快一半的人，一直待在同一個部門的同一個位置上。”

她停了一下，接著說：“這些干部對自己部門的業務很熟，但對其他部門是干什么的，流程怎么走，基本不了解。一碰到需要大家一起干的大項目，就說不明白話，互相推責任，甚至因為專業不同，直接讓項目卡住了。”

易承澤點了點頭，這正是他擔心的事。安林市要發展，要搞智慧城市和文旅融合，靠一個部門自己干是不可能成功的。這需要的是能看清全局，什么都懂一點的復合型干部。

他想起自己以前在市委辦，什么部門的工作都接觸過，后來又被派到林業局，雖然吃了苦，但也讓他更了解基層。這些經歷讓他看問題能從好幾個角度出發。

“業務精通是好事，但眼光太窄，沒有大局觀，最后會拖累一個干部，甚至拖累整個城市的發展。”易承澤想了一會，拿起筆，在紙上寫了幾個字：干部輪崗交流與掛職鍛煉。

他要打破這種一個蘿卜一個坑的工作模式，讓干部們都動起來。去不同的崗位，去不同的部門，甚至去鄉鎮一線，親身體驗，多學點東西，培養綜合能力。

當天晚上，易承澤就把這份《關于推行干部輪崗交流與掛職鍛煉，培養復合型人才的試點方案》送到了周清源和高明遠的辦公室。

第二天一早，周清源書記的電話就打了過來，話里滿是贊同。“承澤同志，你這個方案提得好！上次解決了干部不作為的問題，這次是直接解決能力不足的問題。干部隊伍不能光有效率，還得有能力。我全力支持！”

高明遠市長也表示同意。“安林市現在正是發展的關鍵時候，就需要一批懂經濟、懂管理、也懂民生和科技的干部。輪崗交流就是培養這種人才的好辦法。承澤同志，你放手去做，市委市政府給你撐腰！”

有了兩位主要領導的支持，易承舟立刻開始安排。他親自負責干部輪崗的試點工作，根據前期了解的情況，結合各部門的需求和干部的個人特長，制定了詳細的輪崗計劃。他強調，輪崗不是簡單的換個地方坐著，而是要用心安排，考慮到干部的培養方向，讓每個人都能發揮最大的作用。