怎么了？我太兇了？

裴執明快速點擊屏幕結束會議，一轉頭，發現明栗正怔怔地看著自己。

“怎么了？我太兇了？”

他輕輕捏了捏她的臉頰，柔聲喚回她的注意力。

明栗回過神來，小聲嘟囔：

“超兇的要是我上班遇到你這樣的老板，估計第二天就哭著辭職了。”

裴執明低笑一聲，搖了搖頭：“你們不一樣。”

“有什么不一樣？就因為我是你老婆？”明栗不解。

“不，”他神色認真，“在實際工作中，我對每個人的要求標準不同。蒙奕在公關行業二十年，年薪百萬。如果你來應聘，可能連他十分之一的薪資都拿不到。”

他看向已暗下去的屏幕：

“拿多少錢，干多少活。如果他月薪八千，能交出這樣的匯報，我會夸他做得漂亮。但他月薪八萬，拿出這種程度的成果，我只能讓他走人。”

“那如果我也做成他那樣，你會不會也這么兇我？”

明栗歪頭追問。

“如果站在你領導的位置上，我會。”

裴執明答得干脆。

明栗撇嘴：“裴總真是大公無私啊。”

“但作為你的愛人，”他笑著將人攬到腿上，“我會手把手教你，回家給你開小灶。”

明栗眼睛一亮，仰頭親了親他嘴角：“那裴老師什么時候開課？”

“現在。”

裴執明點開公關部提交的報表，將密密麻麻的數據逐一拆解：

“看這里，客服咨詢量暴增300倍不只是數字，它代表信任崩塌的瞬間。”

他指尖輕劃屏幕：

“但新增咨詢里30問恢復營業時間，說明誠懇道歉后，消費者開始給機會了。”

他低沉的講解聲與鼠標輕擊聲交錯，明栗第一次覺得枯燥的數據像在聽故事。

裴執明繼續耐心講解：“其實每個公關策略都像一把雙刃劍。比如你之前看到的鴕鳥政策。”

他調出資料庫里的案例：

“短期看能爭取時間、避免慌亂中出錯，甚至可能等來公眾注意力轉移。但長期必然導致信任崩塌，一旦被揭穿，反彈會更猛烈。”

裴執明調出數據面板：

“好的一面，是直擊危機要害，有望從根本上解決問題，甚至讓品牌在陣痛后實現升華。但壞的一面，是對企業的財力、執行力、耐心和公關細節把控能力提出了極致要求。”

他放大行業對比圖：“從公關角度看，風險至少有三：一是可能引發比較式圍攻，競爭對手會強調只有鼎沸出事，暗示自家安全。”

“二是公眾的信任閾值被無限拔高，今后任何小失誤都可能被放大。

“三是坦誠策略將企業完全置于輿論放大鏡下，后續任何瑕疵都可能被解讀為誠意不足。”

接著切換到內部管理視圖：

“而從企業治理角度，嚴厲的問責制度可能引發部分高管離職，有人會認為這是在為系統性問題背鍋。同時，品牌復蘇期可能異常漫長，市場會持觀望態度，短期業績必然承壓。”