五證聯發；企業間不動產轉移登記0.5天辦結,一般業務1天內完成；推行

一項目一店小二

全流程幫辦代辦,項目審批實行

四個一

保姆式服務,企業開辦材料精簡率

85%,0.5

個工作日內辦結；落實印章刻制等

五免費制度；設立

辦不成事

反映窗口對記意度低于

90%

的部門一把手問責、免職……

隨著一系列硬核舉措密集落地,永安縣各職能部門仿佛按下了

加速鍵——

辦事窗口前的長隊肉眼可見地縮短,工作人員臉上的冷漠被主動問詢的熱情取代,以往

門難進、臉難看、事難辦

的堵點痛點,竟在短短數日里被逐一打通。

這般翻天覆地的轉變,讓永安人一時有些手足無措,不少人私下嘀咕：這些人回爐重造了嗎咋一下子就像換了個人似的

面對群眾的訝異,干部們心里只剩苦笑。能不轉變嗎縣紀委在政務服務中心專門設立的

辦不成事

反映窗口,紅色的標識牌格外醒目。誰愿意拿自已的

鐵飯碗

開玩笑與其被動挨查,不如主動作為。

4月初,張志霖輕車簡從,先后赴回水灣鎮、段鎮、禹鄉、壇鄉開展蹲點調研,指導機構改革和產業建設。

隨著回水灣新城開工建設后,這場牽動四鄉鎮行政版圖重構的合并工作,正式進入實質性操作階段。

機構改革向來是塊

硬骨頭,而其中最棘手的莫過于人員安置問題。此次四鄉鎮合并涉及干部基數龐大,僅正科級領導干部就有12名,鄉鎮領導班子成員

40余人,加之50余名事業單位副科。如何兼顧工作需要與干部訴求,實現

人崗相適、平穩過渡,成為改革能否落地見效的關鍵所在。

在張志霖看來,四鄉鎮合并后的新班子,理應以回水灣鎮現有領導班子為核心。一來他對這支隊伍知根知底,其務實作風與過硬能力均經實戰檢驗；二來這支隊伍跟著他培育起回水灣農業產業集群,由他們主導新鎮產業升級,能延續發展思路的連貫性,實現事半功倍的發展成效。

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