傅采寧加入有道集團第二個影響是――她牽頭建議并設計了一套股權激勵方案。

進到集團后，傅采寧發現，邊學道這個“董事長”其實根本就是執行董事。

有道投資集團有限公司一共才兩個股東，一個姓邊，一個姓祝。而姓祝的股份占比很小，邊學道是絕對絕對絕對的大股東。

在傅采寧看來，企業做到現在的規模，不把核心層變為合伙人，不想辦法消除經營層和骨干層的“打工心態”，簡直是不可想象的。

在辦公室里。

邊學道笑著聽傅采寧說了一些老生常談的東西。

比如――一些現代管理工具，無論是36o度考評、績效考核還是目標管理等，其最終目的都是希望員工有更高的積極性、更強的責任心、把事做好做到位做出成果。可以說，管理的最終目的都是為了充分調動員工工作的積極性、主動性及責任心。而最直接、最有效的解決方案就是讓員工自己當“老板”。

比如――零售巨頭沃爾瑪規定，員工只要在公司工作滿一年，每周工作超過2o個小時，平均可以得到年薪5%的紅利。但紅利是先記在賬上，直到人離開公司時才能取，由于紅利是以公司的股票支付，而股價飛漲，許多經理退休時都成了百萬富翁，甚至許多普通員工也是如此。而這直接形成了良性循環：員工努力工作――公司業績好――員工獲得紅利多――員工更努力工作，穩定性、忠誠度、凝聚力隨之更高。

聽傅采寧說完，邊學道忽然問道：“你在澳洲時學的什么專業？”

傅采寧微微一愣：“學的現代企業管理。”

“哦……”

“哦什么？”

“很對口。”

“很對口？”

“簡直是為我量身打造的。”

“說清楚點。”

“說實話，我對管理呢，一半憑感覺，一半憑直覺，真的不怎么在行。”

傅采寧習慣性地問：“這倆有區別？”

邊學道說：“感覺有依據，直覺沒依據。”

傅采寧問：“你就是這么糊里糊涂把企業做到今天的？”

邊學道說：“基本上……是的。”

傅采寧搖頭：“我不信。”

邊學道說：“你不信我也沒辦法。”

傅采寧還是搖頭：“不可能。”

邊學道說：“也許是傻人有傻福吧！”

傅采寧看著邊學道說：“知道自己傻才是最大的聰明。”

………………

李裕和李薰的婚禮進入倒計時了。

“林畔人家”的婚房

沒怎么大動，就是換了一套家電家具，換了窗簾，掛了兩幅畫，貼了喜字，擺了一些植物。

還是白墻白地板，可這么稍微一搗騰，整間房子立刻就變得不同了，從初見時的不食人間煙火，變得生機勃勃起來。

李薰簡直愛死了這套房子。

她拉著開旅行社時認識的女導游，尚秀賓館里交好的女同事，還有大學時一個寢室的李友成，滿松江購物，給婚房添置東西。

從碗筷盤杯，到床上用品，到書柜桌椅，到電視冰箱……

邊學道買盧玉婷房子的時候，兩人都沒把屋子里的家具當回事，現在李薰全買了新的，淘汰下來的，就都讓李裕搬到了父母家。

一天在陽臺上，李裕媽媽拉著李裕說：“我看那床啊電視什么的都很新，怎么又買新的？”

李裕拉著媽媽的手說：“房子是二手的，家具當然要新的。我和李薰這輩子都只打算結這一次婚，你就讓李薰順著她心思弄吧。”

李裕媽媽嘆氣說：“我也知道新的好，咱家現在不是不像從前了嘛。”

李裕笑呵呵地說：“錢沒了再掙就是了，你放心，等結完婚，我就玩命工作，給我兒子賺奶粉錢。”

李裕媽媽往門口看了看，問李裕：“你家新買那個床，多少錢？我用手機拍下來給你姑媽看了，她說最少得一萬多。”

李裕想了想：“那個床是于今送的，李薰說好像花了兩萬二。”

“兩萬二？！”