張副指揮先是簡要介紹了攪拌機故障、組織自修成功、以及因此提出獎勵維修班的事，然后重點闡述了這樣做對于搶回工期、節約成本、調動工人積極性的實際好處，最后呈上了那份《試行辦法》草案。

材料在與會者手中傳閱。

起初會議室里只有紙張翻動的沙沙聲，但很快，低語聲和質疑聲就響了起來。

“老張，你們前指這個做法……是不是有點欠考慮啊？”一位管計劃的副處長率先發難，指著《情況說明》，“給工人發額外獎金？這算什么性質？咱們國家實行的是社會主義按勞分配，多勞多得體現在工資和正式獎金里，你們這樣搞，名不正不順，很容易引起其他單位攀比，擾亂分配秩序！”

“是啊，”另一位負責勞動工資的干部推了推眼鏡，語氣嚴肅，“獎金發放有嚴格的制度和標準，怎么能因為修好一臺機器就隨便發？這次二十，下次是不是要二百？口子一開，后患無窮。而且這錢從哪里出？賬目怎么走？審計到時候怎么解釋？這都是問題！”

“物質刺激要不得！”一位年紀較大、思想比較保守的技術顧問搖頭，“靠錢來調動積極性，那是資本主義的辦法。我們搞社會主義建設，要靠工人的政治覺悟，靠主人翁精神！張副指揮，你們前指可不能把思想工作給放松了，鉆到錢眼里去！”

質疑聲此起彼伏，矛頭直指“物質刺激”、“破壞制度”、“思想滑坡”。

張副指揮臉色有些漲紅，想要辯解，但面對這些條條框框和上綱上線的指責，他一時不知該如何有效反駁，只能反復強調：

“我們是為了搶工期，是為了節約！工人確實出了大力氣，效果也是好的……”

趙振國坐在后面，冷靜地觀察著會場上的交鋒。

他注意到，陳繼民一直沒說話，只是微微蹙眉看著手中的《試行辦法》草案，手指輕輕點著上面的條款。

這時，陳繼民抬起頭，目光掃過眾人，最后落在張副指揮和趙振國身上，緩緩開口：

“老張，趙顧問，這件事，你們前指處理得……有些操切了。”

他一開口，會議室頓時安靜下來。

“搶工期、講節約、調動工人積極性，這些出發點都是好的。”

陳繼民語氣平穩，但帶著不容置疑的分量，“但是，方法要注意。我們做任何工作，都要講究規矩，講究政策界限。擅自發獎金，確實容易授人以柄，也容易引起不必要的誤解和混亂。”

張副指揮的心沉了下去，下意識地看向趙振國，趙振國回了他一個稍安勿躁的眼色。

陳繼民話鋒一轉：

“不過——”他拿起那份《試行辦法》草案，“你們事后能想到要搞這么一個試行辦法，把想法規范化、條文化，這說明你們還是動了一番腦筋，想把事情往正軌上引的。這份草案，我看了，有些提法還需要推敲，比如獎勵比例、評審程序、資金來源，都要更嚴謹，要符合財務規定和勞動政策。但是——”

他又是一個“但是”，讓所有人的心都提了起來。

“鼓勵技術革新、提倡合理化建議、對為國家節約創造價值的集體和個人給予適當的精神和物質鼓勵，這個大方向，是符合中央精神的，也是我們搞現代化建設需要的。不能因為怕出錯，就什么都不做，更不能把工人正當的積極性和創造性，簡單地扣上‘物質刺激’的帽子。”

陳繼民的話，既批評了前指做法的不妥，又肯定了大方向，還把問題提升到了“中央精神”和“現代化建設需要”的高度，一下子堵住了不少人的嘴。

“這樣吧，”陳繼民做出了決定，“這份《試行辦法》草案，原則上前指可以繼續研究、完善，但要嚴格控制范圍，就在你們前指內部，針對確有效益的技術革新和節約行為，進行小范圍的試點。獎勵額度要嚴格限制，資金來源要清晰合規，評審要公開公正。形成完整方案后，報籌備組備案。其他單位，暫不推廣。老張，趙顧問，你們要把這件事做好、做扎實，做出成效，也要注意總結經驗和教訓，隨時匯報。”