趙振國沒有慌張，反而問道：

“張指揮，那臺攪拌機如果等新電機，要耽誤多久？耽誤的工期，折算成人工、機械閑置和管理成本，大概多少？老鄭師傅他們修復電機，實際花費的材料和人工成本又是多少？這筆賬，有沒有算過？”

張副指揮愣了一下，他習慣了大干快上的命令式管理，對這種精細的成本效益核算并不在行，但大概的優劣還是能比較的。

“那當然是修好劃算！這還用算？”

“這就是了。”趙振國拿起那份舉報信，“舉報人只盯著二十塊錢的‘獎金’，卻對因此避免的成百上千元的損失視而不見，或者故意忽略。他們不談為國家節約創造的價值，只扣‘物質刺激’的大帽子。

“張指揮，我們做的事情，是不是有利于加快工程進度？是不是有利于節約國家建設資金？是不是調動了工人解決實際問題的積極性？如果答案是肯定的，那這二十塊錢，花得值！陳主任要情況說明，我們就拿事實和數據說話，把修電機前后對比賬算清楚，把因此帶動的積極變化寫明白。真理越辯越明。”

張副指揮聽著趙振國條理清晰的反駁，煩躁的情緒稍稍平復。

他確實覺得趙振國的辦法有用，也看不慣這種背后打小報告的行為。

“你說得輕巧！賬是這么算，可有些人就認死理，就愛扣帽子！”

“所以我們需要更規范一點。”趙振國趁熱打鐵，“我建議，除了情況說明，我們還可以正式擬定一個《工地技術革新與合理化建議臨時獎勵辦法（試行）》，把獎勵的前提、標準、額度，比如不超過節約或創造價值的百分之五、評審流程，由您牽頭，各工段長和技術員組成小組評議、資金來源，從明確的節約額或工地少量機動費中列支，都白紙黑字寫清楚，報給籌備組備案。這樣，我們做的事就有章可循，不是亂來。也能堵住那些只說空話、不干實事的人的嘴。”

張副指揮摸著下巴，沉吟起來。

這機關里出的人，做事情真是一套又一套。

趙振國這個建議，是把“擦邊球”變成“正規軍”，雖然麻煩點，但確實更穩妥，也更能站得住腳。

他看了看桌上那封舉報信，想到最近工地確實有些新氣象，最終點了點頭：

“行！就按你說的，搞個試行辦法！你起草，我來召集人討論。這事必須弄扎實了，不能讓壞了工地風氣！”

他決定硬氣一回，畢竟工地上的實際成效是他最看重的。

——

趙振國起草的《關于前指攪拌機修復事件的情況說明》和那份《工地技術革新與合理化建議臨時獎勵辦法（試行）》草案，幾經修改，最終由張副指揮帶著，參加了籌備組每周的例行工作會議。

會議在市區那棟舊辦公樓里舉行，氣氛比工地板房嚴肅得多。長條桌旁坐著陳繼民、幾個相關處室的負責人，還有幾位資深的技術顧問。

張副指揮坐在靠邊的位置，趙振國作為“當事人”和草案起草者，也被要求列席，坐在張副指揮身身邊。

會議按部就班地進行，討論著設備招標進度、外匯申請、設計圖紙審核等常規議題。

輪到張副指揮匯報工地近期情況時，他咳嗽了一聲，拿出趙振國準備的兩份材料。

“陳主任，各位領導，借這個機會，我也匯報一下前指最近的一個具體情況，以及我們的一點不成熟想法。”張副指揮聲音洪亮，但細聽能品出一絲不易察覺的緊繃。

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