進入到日樂時代時，山葉寅楠發現工廠里的木料邊角料只能當柴火燒，他那叫一個心疼，決定廢物利用，日樂跨界家具制造。

還別說，這事成了，且干得不錯，制造的家具不錯，賣得不比鋼琴和風琴差。

1916年，山葉寅楠去世，社長之位由原來的副社長天野千代丸接任。

到了1921年，蠢蠢欲動進行戰爭準備的東洋政府進行了一次工業大摸底，摸到日樂的時候，發出一聲“咦”，這家樂器制造會社玩木頭的水平很高嘛，于是，鼓動日樂開展螺旋槳制造業務。

一個大客戶拿著大筆定單上門請你制造螺旋槳，答應，大把大把的賺錢，不答應，死啦死啦，天野千代丸自然知道該怎么選。

在螺旋槳制造時，由于政府提供的用于螺旋槳測試的發動機性能太差，老是停車，日樂模仿打造了一臺發動機，點亮了發動機科技樹，捎帶腳又踩進了膠合板制造領域。

1926年，日樂陷入長達105天的勞資糾紛，一年后，天野千代丸背黑鍋下臺，幕后的股東們推川上義一上臺成為第三任社長。

后面的十年，日樂經歷了產銷分離、實行55歲強制退休、發行債券、建立世界上第一個聲學實驗室等重大事件。

1938年，日樂被軍隊接管，樂器制造停止，全力制造戰爭武器。

1945年8月，日樂的管理權回到股東手里，趁著濱松幾乎成為廢墟的當口，建造和出售簡易房屋發了一筆小財。

進入10月，日樂喊出口號“活下去，像牲口一樣活下去”，但凡木匠可以干的活，日樂都做，造口琴、木琴、管風琴、手風琴、家具，接木工活訂單，生產縫紉機工作臺、收音機外殼。

1947年4月，緩了口氣的日樂恢復鋼琴生產，并一只腳踩進留聲機領域。然后，川上義一開小差，玩起了跨界，參加了參議院選舉，大概是為了給自己造勢，12月，日樂一只腳踩進報紙領域。

1949年年初，川上義一病倒，自此身體一直不怎么好，于是，他將兒子川上源一帶在身邊，觀察和運作了一年半，川上源一成了第四任社長。

川上源一自上任后，表面看起來很消停，日樂一直在樂器領域進行擴張，到處開樂器商店，但冼耀文手里的文件上附有日樂內部員工的描述――川上源一自上任以來，就有了制造摩托車的想法，日樂有一批人在從事摩托車研發。

看完所有資料，冼耀文翻回第一頁，再看日樂的基本信息，日樂的商業藤本上的資本金登記只有區區1億遙時窘鵠嗨譜2嶙式穡荒苷媸搗從吵鲆患移笠檔氖盜Γ茨芊從吵鲆滴窆婺＃綻置揮兇齬ケ使業囊滴瘛

猶如一家注冊資金10萬的建筑公司承攬預算100億的高速公路，甭管老板姓什么，也無論是否全額墊資，都沒可能接下業務。

資本金是企業陷入債務危機，用于償還債務額度的一個重要依據，資本金1億業鈉笠抵遼僖械1億業惱瘢吶縷笠檔淖什樂擋蛔1億遙啥駁媚米約旱那嬪喜蛔愕牟糠幀

相反，當企業資產超過資本金，企業并不是僅僅需要歸還等于資本金的債務額度，而是該還多少還多少，直到企業資產告罄。

但企業資產可以虛增或隱藏，畫紙上畫條線，左倒右賣，倒上幾次，一文不值的東西可以納入企業資產并價值100億遙垂矗壑100億業淖什部梢1萬壹簟

正因如此種種，資本金在承攬業務時具備一定的作用，有需求的企業在尋找供應方時，肯定會尋找資本金超過訂單金額或接近的企業合作，以減少風險。

另外，資本金關系到稅務額度，資本金越高，納稅比例也越高，企業想增加資本金容易，想往下降就難了，因此，資本金在一定程度上反映出企業的經營狀態。

日樂的資本金1億遙蛞行龐么鈄疃嗄艽2億至3億遙飧鍪鄭蟹透謎境隼春懇簧ぷ櫻奧錟兀蔽也淮嬖詘薄

假如日樂有融資的想法，不管企業資產估值多少，就資本金的金額，投資方都可以使勁壓價。

冼耀文有想法投資日樂，1億易時窘鸕畝疃雀慫辜鄣目贍埽幸桓齪苤匾奈侍猓褪僑綻值糜兄鞫謐實南敕ǎ蝗簧細俗油蹲剩10兆億業墓樂狄倉荒苡勺湃思宜怠

他正琢磨著，原松田組負責管賬、現松永商社的財務大管家勝間長平來到他身前。

“會長，門崗打來電話，一位叫久米愛的弁護士要拜見會長。”

“勝間君，是我約的人，請進來。”

“哈依。”(本章完)_c