友誼商店最開始的時候只接待外賓和華僑，旁人不能進去，門口有圍欄圍著，大門的地方還有門衛。

到里頭買東西，一開始要外幣，后面要外匯券，但是隨著整個社會生產力的提升，商品越來越豐富，經濟活躍起來，很多東西的產能、產量都跟著提升了起來。

包括進口的商品，品類和總量也跟著提升起來，友誼商店里頭的商品不再那么稀有，不需要限量，慢慢的，普通市民也能進入到友誼商店里頭了。

友誼商店最后的結果，其實就跟百貨店和商場類似，前途并不大。

“這個難度可不低吧？”涂磊說道，“而且時間也不確定。”

1956年底，全國基本完成公私合營，如今的單位，要么是國營單位，要么是集體單位，這是國策。

早幾年，多養一只雞可能就是走資，會被批判，這會兒陳浩想著國營電影院改制，那不是廁所打燈籠，找死嗎？

“難度如果低了，時間如果確定了，哪還輪得到一般人？就是要有難度，有門檻，才有機會，比的就是眼光，比的就是對局勢的把控，對政策的理解，對未來的判斷。”陳浩說道。

“好事多磨，一次不見效，就多磨幾次，摩擦著摩擦著，最終肯定是能夠有產出的，肯定能見到成效。”

他看著涂磊，“一件事情，不去做，那便永遠不可能成功，去做了，哪怕失敗了，至少還能有些經驗。”

“而且這個事情只是提前讓你和你父母做準備，在相關領導跟前吹吹風，等到機會合適了，再出手。”

在政策落實之前，就要發現機會，就要布局。

計劃外的茅臺酒賣得很好，這肯定會影響到后續政策的一些落實，力度、范圍、時間，都會受到影響。

雖然他已經跟楊艷和蘇小娟等人打了招呼，讓幾人對茅臺酒廠那邊瞞著，不要告訴人計劃外的茅臺酒賣的很好，但時間一長，肯定還是瞞不住，茅臺酒廠那邊肯定會知道實際的情況。

茅臺酒廠那邊知道了，好多領導也會知道。

當領導意識到市場已經發生了改變，那么其它方面的改革，自然也會順勢提前。

各行各業的改革，會陸陸續續的上演。

而且按照前世的發展軌跡，農村采取了分田到戶后，城市的改革也是緊隨其后，馬上緊鑼密鼓的進行，各個企業單位會采取各種經營方式。

其中就有承包和租賃。

將工廠承包或者是租賃給個人和集體，個人和集體只要上交合同中簽下的租金，余下所得都歸集體或者個人所有。

如今分田到戶提前了，這種承包租賃的方式跟著提前，也是有邏輯依據的。

“這事真能成嗎？”涂磊還是有些不太確定，心中很期盼能成，但又覺得難度不低。

他對政治的把握度還不夠，沒有陳浩這種上帝視角，很多東西在眼前都是一片迷霧，哪怕有一些政策出來了，但是很難通過這個政策看到領導的意圖，看不到政策背后所蘊含的深意。

“就是不能成，也損失不了什么，不過是多費些口舌，在領導那里多吹吹風，說一些緊靠政策的話。”陳浩說道，“如果成了，那不是更好？能提升你的地位，讓你活得有尊嚴些，活出一個男人樣。”