第二天，賀時年就召集了班子成員開會。

議題只有一個，部署招商引資計劃。

開場賀時年將省招商引資大會的情況向大家介紹了一遍。

當聽到賀時年將親自擔任組長上去招商的時候，很多人都露出了期待的眼神。

賀時年看了眾人一眼，從某些人的眼中。

他已經看出來了，有些人對他能力的懷疑。

賀時年來東開區一個多月。

前后完成了幾件事，也順利成為副縣長。

但理論的規劃，不管是黃金十條，還是東開區發展規劃，亦或其他。

會議上的部署都屬于理論范疇。

要讓東開區這些人真正佩服賀時年的能力，還是要在實踐中證明。

賀時年看破不說破。

“我們此次的招商策略總結概括為‘行前準備’、‘途中執行’、‘歸來跟進’三個方面。”

“下面我將結合東開區的實際，談一談如何從這三個方面嚴格執行，精準定位，后續跟進。”

接著，賀時年從戰略部署層面，即明確招商目標與主題，基于產業稟賦的定位，如何量化招商目標。

第一、篩選目標企業，建立‘招商清單’，制定東開區招商文件，再結合實際情況制定精準到位的招商方案。

第二、戰術層面，主要是拿什么談，怎么談的問題。

說到這里，賀時年看向鄧春榮說道：“春榮同志，這個部分需要準備縣情推介ppt，宣傳片，項目意見書，投資指南，兩圖一表。”

“這項工作由你牽頭，時間是一周的時間，屆時需要將初版提交給我審核。”

鄧春榮點頭道：“好，賀書記，我已經記下了，下去后，我就著手安排處理。”

所謂兩圖一表，指的是“產業鏈圖譜”、“產業用地規劃圖”、“項目要素保障表”。

這可以讓客商一目了然，增強信任感。

磨刀不誤砍柴工，基礎工作做扎實，后續一系列事情才能得心應手。

鄧春榮哪怕要走，那也是后面的事。

就目前而，他還是東開區的管委會主任，理應挑一挑大梁。

賀時年又看向龐小龍：“小龍，招商引資后勤保障這塊的工作由你和郭小兩人負責。”

“總結而就是三個，提前對接，會中安排，后勤保障與服務。”

“這項工作你直接對我負責，向我匯報。”

龐小龍點頭道：“賀書記放心，我一定保證好這塊的工作，絕不拖后腿。”

賀時年又道：“剛才說的這些是前期的準備工作，接下來我再部署中途執行層面的工作。”

接下來，賀時年又提出‘展現專業，建立信任，推進合作’方針。

強調高層的對接，要精準拜訪，有效溝通。

廣泛收集信息，熱情以待，來者不拒。

靈活應變，及時匯總，團隊作戰等策略。

這是第二階段，也是招商引資具體執行效果如何的關鍵階段。

至于最后一個階段，就是跟進與落地。

招商引資只是開始，項目落地才是根本。

賀時年說：“招商引資一共三天，每天晚上必須復盤，靈活改變招商策略和方向。”

“同時我們需要建立責任跟進制，即‘一個項目，一名領導，一個班子，一跟到底’。”

“這個部門的工作，具體由副書記歐陽鹿負責，每天匯總相關溝通對接情況和信息，進行復盤行動。”

······

賀時年的腦海中，已經有了具體且清晰可行的招商策略。

他說了很多，下面的人也記了很多。

最后他總結道：“剛才大家都應該聽清了，我們招商引資一共分為三個階段。”

“總結而第一個階段就是由原先的‘廣撒網’變成現在的‘精準定位’。”