008年低，奧運會在北京舉行完畢以后，面對我們在北方的橋頭堡，“沃爾巴”公司開始了鋌而走險，他們利用元旦和春節的傳統假期展開了“買100送100”的大傾銷降價攻勢，我們在按實際計算了成本后，回應對方的是永久性降價5%，這個數字是我們經過測算和經過同供應商協商后得出來的實際情況，而“沃爾巴”的促銷活動是針對假期的，并且是一種自殺行為，首先這么大的降價空間作為供應商承擔不起，其次，降價后的商場利潤幾乎為零，而通過促銷產生的銷售額同進貨結算的資金很難保持平衡，這樣就勢必要“吃”企業的資金儲備，而他們在北方各大城市同時進行這樣的活動只能把一些沒有多少實力的小型企業擠垮，而對于我們這樣的企業不過是在那里耍把戲叫我們看，婕妤冷靜的面對這種挑戰，在商場設立幼兒托管所，車輛養護站，新鈔兌換中心等免費服務項目，特別是新鈔兌換很受歡迎，中國人喜歡在過年的時候用新鈔給孩子們做壓歲錢，只要憑在我們商場購物的小票，達到100遠以上就可以兌換00元的新鈔，購物越多可兌換的比例越大，為此，我們在農業銀行存入了億元定期才換來了新鈔兌換的優惠，此招的確為我們爭回了不少顧客。

009年年低，“沃爾巴”在北方營造的大廈終于崩塌，巨額的債務和資金周轉的困難把他們推上了絕境，還有一個重要的原因是那一年我們開始狙擊美元市場，美元在國際上的幣值一落千丈，原本靠美元幣值支撐的“沃爾巴”帝國由于美元的貶值而資產縮水了60%以上，而以海外市場為主導利潤的經營模式立即受到了嚴重的打擊，當他們在中國經營16年以后不得不黯然的離開了中國市場，那幾兄弟也因利益關系而分道揚鑣。

“三葵百貨公司”也因這個機遇聯合了國內多家老字號企業新興企業成立了零售商業聯合會，并制定了中國第一部民間團體的關于零售業的經營規范，杜絕無序競爭和惡性競爭，還廣大消費者一個公平的透明的消費天地。在經濟上也徹底的擺脫了外國勢力的煩擾和侵蝕。

收購俄羅斯的行動成功后，國內多家零售商參與了對回歸國土的開發，這也是我們在國內多年經營的信用基礎的結果。

在我們“三葵集團”經營這些民用產品的同時，國家有關部門也先后找到我們，他們居然查到了我是軍人出身，曾經還是**黨員，于是，恢復我的黨籍，安排我學習，盡管我不是很樂意，但是我知道這胳膊是擰不過大腿的，我雖然是個愛國的商人，但是我可不愿意被別人牽著鼻子走，其實，政府找我們也是看到了我們的勢力，一是要控制我們，不能對國家形成威脅，二是要利用我們的能力，做國家企業做不到或者還沒有做到的事情，對于這樣的結局我也是有思想準備的。我們一家人要那么多錢干什么，錢這個東西夠用就行，不能做錢的奴隸而要做錢的主人。何況我們一家都是粗茶淡飯的，早就沒有什么奢侈的**了，后一輩的也不允許他們奢侈浪費，幾個侄子都在英國和德國讀書，學費還要他們勤工儉學呢。

把錢用在有益于國家和人民的地方，成為我今后經商的第一準則，永遠不能把錢當資金使用而要當資本使用是我的第二個原則。東亞聯盟的成立使中國承擔的國際使命更重了，國家現在需要我們去幫一把，那么反正“下雨天打孩子，閑著也是閑著。”不過我是用商人的眼光去看國家的需要的，用商人的方法去實現自己的夢想。

國家找我們做什么呢？當我聽到部長的話以后，我才明白了為什么國家會來找我們。

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