而調研下來，安江也發現了問題所在，華金集團的產品線以中低端產品為主，高附加值的產品占比還是要低一些。

當然，安江所看重的，是刨除掉了類似圓珠筆芯那種市場份額很小，如果去讓的話，成本高于收益，而且會招致海外反傾銷起訴麻煩的產品。

至于為什么會這樣，就安江的判斷，以及從基層了解得知，原因很簡單，集團投入到研發的資金還是不夠高，而且在宣傳展示上的力度也不夠大，導致明明可以生產出規格類似的產品，但導致所需要的企業，還以使用了海外的通質產品為榮。

至于研發資金為什么不夠高，原因也很簡單，家大業大，包袱也大，下面的公司都有自已的小算盤，都爭著想要資金，給誰不給誰都是難題，很多時侯要平衡。

而宣傳層面的原因，除卻宣傳部門的力量不夠，沒有給華金集團打造出一個高精尖的實力企業形象之外，另一個原因便是，華金集團一直走的是中低端的生產線，給外界造成了一種固有印象，好像華金集團只會生產這種中低端產品，高端產品的品質不行。

安江也知道，這樣的情況其實不止是出現在華金集團身上，而是國內許多企業的普遍現象，明明已經質量很不錯了，但就是殺不進高端產品線。

這樣的情況，安江看在眼里，也思忖在心中。

調研結束，返回華金集團總部后，他便召開了集團戰略發展部門、研究院以及核心業務部門的負責人，開了一場閉門會議。

會議上，安江沒有過多寒暄，而是直接拋出議題：“我們華金集團現在的主要生產線，是聚焦在了中低端產品上，高端產品我們可以制造，但制造出來，賣不出去，市場美譽度不夠，消費者對我們的信心不足！但華金集團未來的路線，必須要在高附加值產品中分一杯羹出來，要走在最前沿，也要走出去，和國際行業上的高精端產品競爭！”

“但現在的問題就在于，我們現在是多線作戰，東一榔頭西一棒子，每家子分公司各自為戰，都想要搞出自已的高端產品線！這確實是一件好事情，說明我們的通志們都是很有進取心的，不愿意躺在固有的功勞簿上，但是——”

“這種分散作戰的方式，也出現了很多問題，就我這次調研發現，好幾家子分公司的高端產品線其實是重疊的，這可以理解為競爭，但是也可以理解為資源上的浪費！而且每家針對高端產品的攻克，都在爭取集團的撥款，可是撥款是有限的，怎么辦？按照我的判斷，過去走的是雨露均沾的法子，盤子大的多拿點，盤子小的少拿點！”

“這種投入方式，必須改變！我們必須要集中力量辦大事，把有限的資金，用在刀刃上！”

“我提議，第一，對華金集團的高端產品線進行一個摸底工作，對各家的家底都有一個了解，把高端產品線擰成一股繩，成立兩到三家專業公司，合力打造華金集團高端產品線系列！”

安江環顧四周，繼續接著道：“第二，由集團牽頭，成立華金集團產業升級專項基金，第一期，集中投入五十個億！這筆錢，不搞雨露均沾那一套，也不搞大鍋飯，專款專用，用在高精尖的產品線上！”

“我們要用好這五十個億，由華金投資公司運作，來撬動社會資本，在未來三到五年內，打造出具有全球行業標桿的高附加值產品！這不僅是為了盈利，也是要提升華金集團的核心競爭力，更是要展現華夏制造的品質！”

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