電話里那聲沉穩的“部里政策研究室，姓鄭”，讓林衛國精神微微一振。政策研究室，那可是能直接參與起草文件、影響決策的部門。

“鄭主任，您好，我是林衛國。”林衛國語氣恭敬，保持著下級對上級部門應有的姿態。

“林書記，這么晚打擾了。”鄭主任的聲音聽不出情緒，“你們分局上報的那份關于人事制度改革試點的總結材料，我們看了。有些想法，比較大膽，也觸及了一些深層次問題。部領導很重視，所以調研組下去，除了看實際情況，也想聽聽你們更深入的思考。”

林衛國心念電轉，謹慎回應：“鄭主任，我們的試點是在局黨委指導下進行的，還在摸索階段，肯定有很多不完善的地方。部里和領導們能關注，是我們學習提高的機會。”

“嗯，態度是端正的。”鄭主任話鋒一轉，語氣略微嚴肅了幾分，“材料里提到‘打破資歷壁壘’、‘建立以實績和能力為核心的評價體系’，方向是對的。但實際操作中，如何平衡‘破’與‘立’？如何確保公平公正，避免新的不公平？如何安置好老同志，維護隊伍穩定？這些問題，你們是怎么考慮的？又遇到了哪些具體困難？”

這一連串問題，直指改革核心矛盾，也確實是林衛國在實踐中反復思考的。

林衛國略作沉吟，回答道：“鄭主任，您提的這些問題，正是我們試點中著力探索和解決的。關于‘破’與‘立’，我們的做法是，先立規矩后破局。競聘方案、評分細則、監督程序，都經過反復討論和公示，規則先行，讓大家都在明確的框架內競爭。公平公正方面，除了制度設計，我們堅持全過程公開，評委異地抽調，紀委全程監督，成績公示，最大程度減少人為操作空間。”

他頓了頓，繼續道：“至于老同志，我們始終堅持尊重歷史貢獻的原則。一是搭建平臺，聘請有經驗、有威望的老同志擔任評委、顧問、導師，發揮傳幫帶作用；二是政策銜接，對達到一定年限、符合條件的老同志，在崗位安排和待遇上予以妥善考慮。”

“三是思想引導，通過談心談話、政策解釋，爭取理解支持。當然，工作中也確實遇到了一些阻力，主要是個別同志觀念轉變需要一個過程。我們的體會是，只要改革方向對路，程序公正透明，并且真正有利于分局整體發展和大多數職工利益，隨著時間的推移，理解和支持會越來越多。”

電話那頭沉默了片刻，似乎是在消化林衛國的回答。

過了一會兒，鄭主任的聲音再次響起，語氣緩和了些：“思路是清晰的，考慮也還算周全。不過，林書記，改革是系統工程，牽一發而動全身。你們在基層試點，感受最直接。除了人事，在配套的薪酬激勵、培訓體系、乃至管理架構上，有沒有同步的考慮或者設想？”

這個問題問得更深了，涉及到改革能否持續和深化。

林衛國知道，面對部里的同志，既不能空談設想，也不能過于保守。“鄭主任，您說的配套問題，我們確實在思考。目前有一些初步設想，比如，探索將競聘結果與績效獎勵、培訓深造機會更緊密地掛鉤；在部分技術崗位試點‘首席工程師’、‘金牌工人’等榮譽和技術津貼制度。”

“在管理上，也在嘗試簡化流程，下沉權力，讓基層單元更有活力。但這些都還只是初步設想，需要進一步論證，也需要上級政策支持。我們希望在調研組的指導幫助下，能把這些設想理得更清楚，更符合實際。”

他既展示了前瞻性，又表明了需要上級支持的態度，分寸把握得恰到好處。

鄭主任似乎比較滿意：“嗯，有思考就好。改革就是要在實踐中不斷探索和完善。調研組下去，也是要幫你們總結經驗，發現問題，推動試點健康深入。你們準備好實際情況，如實匯報就行。”

“是，我們一定全力配合調研組工作，如實匯報。”林衛國表態。

“好了，就先溝通這些。具體問題，調研組同志會和你們深入交流。”鄭主任準備結束通話，最后又像是隨口提了一句，“對了，你們局里周副局長，對你們的工作也很支持。好好干。”

電話掛斷。

林衛國放下聽筒，在房間里踱了幾步。

鄭主任這通電話，看似是提前溝通，實質是一種考察和定調。

問題提得很專業，也很犀利，說明部里對這次調研是認真的，絕非走過場。最后提到周副局長，既是暗示周局在部里也為自己說了話，也是一種無形的提醒——工作干得好，領導臉上也有光。

他需要好好消化這次通話的內容，調整和完善匯報思路。

第二天上午，調研組接待籌備會在小會議室召開。

林衛國傳達了與鄭主任溝通的精神，強調“實事求是，不回避問題”。劉峰、老錢、李向東等班子成員以及相關科室負責人都參加了。

會上，劉峰匯報了生產恢復和準備展示的技術革新案例；老錢匯報了后勤保障和老同志工作安排；辦公室主任老吳匯報了行程、食宿等具體接待方案；宣傳部匯報了匯報材料的撰寫進展。

林衛國仔細聽著，偶爾插話詢問細節。會議氣氛務實，大家都很投入。

會議進行到一半，劉峰的秘書忽然敲門進來，俯身在劉峰耳邊低聲說了幾句。劉峰臉色微變，對林衛國說：“林書記，礦務局戴書記那邊有點急事，想請我過去一趟，關于……關于昨天我和他談的設備協作的事。”

林衛國看了劉峰一眼，點點頭：“工作要緊，劉局長你先去。這邊我們再議。”