后方醫院（師部或軍區）：接收團級醫院無法處理的極重傷員。

制度設計好后，更重要的是執行。獨立團開始了雷厲風行的改革。

衛生隊長組織對所有連隊衛生員、營救護所骨干進行集中培訓，重點掌握傷情分級標準和簡易信息卡填寫。李云龍要求，每個班都必須有一名戰士學會基本的戰場急救和標簽使用。

后勤股長負責協調擔架隊、馬車、甚至繳獲的自行車，建立從前線到團部醫院的標準化轉運路線和接力點。明確各節點交接手續，確保傷員信息不丟失。

根據各級救治節點的職責，核定并標準化其藥品和器械的配備基數。將寶貴的麻醉藥、止血帶、手術器械等，優先配給給承擔關鍵救治任務的營、團兩級。

李云龍要求衛生隊定期統計并匯報：各級傷員數量、后送時間、救治成功率、藥品消耗等數據。他要用這些數據來評估體系運行效果，并不斷進行調整優化。“哪個環節卡住了，哪個環節效率低了，我要一眼就能看出來！”

新的醫療體系剛剛建立雛形，日軍的又一次掃蕩不期而至。獨立團二營在鳳凰嶺一帶與日軍遭遇，激戰半日，再次產生了數十名傷員。

但這一次，情況截然不同。

戰斗還在繼續，連隊衛生員已經冒著炮火，在陣地上對傷員進行快速檢傷和標簽懸掛。紅色的標簽被優先放在顯眼位置。擔架隊根據標簽顏色，優先搶運紅色和黃色傷員，沿著劃定的后送路線快速移動。

營級救護所里，軍醫不再是憑感覺和肉眼去判斷先救誰。他們快速掃視傷員身上的標簽，紅色直接送入簡易手術帳篷，黃色安排在待救區進行輸液等支持治療，綠色則指引到一旁自行處理或由助手幫忙。

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信息卡隨著傷員流轉，讓后續接手的醫生能迅速了解傷情和已采取措施，避免了重復檢查和延誤。

團部醫院提前收到了來自前線的傷員預估數量和初步傷情分布（通過燈光信號簡要傳遞），提前做好了相應準備。當第一批紅色標簽傷員送達時，手術臺和必要的藥品已經就位。

幾天后，戰斗結束。衛生隊長拿著初步統計報告，激動地向李云龍和趙剛匯報：“團長，政委！這次鳳凰嶺戰斗，傷員數量與小王莊阻擊戰相當，但因延誤救治或后送不及導致的死亡率，下降了接近三成！重傷員的存活率提高了近五成！”

趙剛看著報告，長長舒了一口氣：“老李，這套辦法，救了多少好戰士的命啊！”

李云龍仔細翻閱著數據，指著“后送平均時間”一欄，對后勤股長說：“這里，從營到團，比預定時間還是慢了十五分鐘。什么原因？是擔架隊人手不夠，還是路線有問題？查清楚，下次必須改進！”

他放下報告，目光掃過眾人，沉聲道：“弟兄們把命交給咱們，咱們就得對得起這份信任！醫療后勤，看不見硝煙，但同樣是戰場！從今天起，傷員分級后送，藥品標準化配給，數據統計反饋，必須成為鐵律！各營各連，嚴格執行！”

他走到窗前，望著訓練場上那些生龍活虎的戰士，緩緩道：“保存一個有經驗的老兵，比招募十個新兵價值更大。咱們獨立團要發展，要壯大，不僅要能打，更要能‘活’下去！這套醫療體系，就是咱們‘活下去’的重要保障！”

鳳凰嶺的戰火，不僅錘煉了獨立團的作戰能力，更檢驗并確立了其現代化的戰地醫療后勤保障體系。這把利劍，在打磨鋒刃的同時，也為自己鍛造了一副更加堅韌的“鎧甲”。數據化管理的思維，至此已深入滲透到獨立團軍事體系的每一個關鍵環節。

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