一、定義與標準：

“一個‘基數’，是衡量danyao的基本單位。咱們現在窮，標準定低點。普通步兵，一個基數為5發buqiang彈。特等射手，因為任務特殊，一個基數為20發。機槍手，一個基數為100發。shouqiang彈、手榴彈也按類似方法定出基數。”

二、配發與記賬：

“每次戰斗或執行任務前，按任務難度和預計時間，由團部批準，配發一定數量的‘基數’danyao給連、排乃至個人。每個人，每個單位，領了多少基數，必須簽字畫押，記在賬本上！任務結束后，消耗了多少，剩余多少，必須如實上報！繳獲的danyao，同樣折算成基數，上交團部，計入總賬。”

三、消耗與獎懲：

“打仗，不可能不消耗danyao。但是，消耗必須有價值！”李云龍目光銳利，“特等射手，不是給你20發基數讓你隨便打的！你的每一個基數，都要給老子換來相應的戰果！打死一個普通士兵，消耗不能超過1個基數（20發）。打死軍官或技術兵種，可以放寬到2-3個基數。如果你用5個基數（100發子彈）還打不掉一個有價值的目標，那你就給老子滾回普通連隊去！”

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“反之，如果你節省了danyao，或者用少量danyao取得了重大戰果，節省下來的部分，可以按比例折算成功勞或獎勵！比如，給你2個基數（40發）任務，你只用了1個基數（20發）就完成了，剩下那1個基數，老子獎勵你一半！”

四、儲備與機動：

“團部要掌握至少全團總danyao量的三分之一作為戰略儲備，非到萬不得已，不能動用。這部分，是我們的保命錢，也是發起關鍵戰斗的本錢。”

這套體系，將danyao管理從粗放式的“大概齊”，變成了精細化的“臺賬管理”。它不僅僅是一種后勤制度，更是一種導向，逼迫著每一級指揮員，甚至每一個士兵，都必須像吝嗇的商人一樣，算計著手中的每一顆子彈的價值。

軍需官老馬的眼睛首先亮了起來：“團長，這法子好！這么一來，誰領了多少，用了多少，還剩多少，一筆筆清清楚楚！底下的人也不敢再大手大腳了！”

政委也深感贊同：“這不僅是為了節約，更是為了培養指戰員的成本和效率意識。咱們紅軍，就是要用敵人的裝備武裝自己，用最少的資源，打出最大的戰果。老李，你這是把經濟賬算到戰場上來了！”

說干就干。團部迅速成立了danyao管理小組，由老馬負責，開始清點、登記所有danyao，并制作簡單的賬簿和領取憑證。各連隊也進行了動員，講解“danyao基數”的概念和管理辦法。

起初，一些老兵，尤其是那些習慣了一梭子掃射壓制敵人的機槍手，覺得這規矩太憋屈。但當他們看到特等射手們憑借精準的射擊，用極少的消耗換取巨大戰果，并因此獲得表揚和實際獎勵時，抱怨聲漸漸小了。取而代之的，是一種悄然興起的風氣：珍惜每一發子彈，追求每一發子彈的殺傷效率。

訓練場上，不再是漫無目的的亂放槍。戰士們開始更加認真地練習瞄準，琢磨射擊技巧，甚至自發地搞起了“節省子彈，爭當神槍手”的小競賽。因為他們知道，打不準，浪費的不是抽象的“子彈”，而是關系到自己戰績和榮譽的、實實在在的“基數”。

李云龍看著這一切，對政委說：“看見沒？這不是摳門，這是逼著他們把本事練到骨頭里。將來有一天，咱們子彈管夠了，這幫已經學會了‘計算’著打仗的兵，用起子彈來，會比現在更厲害十倍！”

他拿起自己的駁殼槍，掂了掂，仿佛在掂量著里面每一發子彈的重量。

“打仗，打的就是后勤，打的就是算計。誰算得精，算得遠，誰就能笑到最后。這‘danyao基數’，就是咱們窮人手里的金算盤！”

深山里，紅軍的生存之戰，因為一套前所未有的“窮人的戰爭經濟學”，正在悄然發生著質的變化。每一顆子彈，都被賦予了超越其本身的沉重價值，而駕馭這些價值的人，也在這種苛刻的錘煉中，向著真正的精銳之路邁進。

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