就在張西龍忙于品牌維權和升級時，一個更大的機遇悄然降臨。

省里為了推動農村經濟改革，鼓勵發展農工商聯合體，探索產加銷一體化模式。縣里經過研究，決定將山海屯作為試點，希望以張西龍的企業為核心，聯合周邊幾個村的漁業、林業和農業資源，組建一個跨區域的山海聯合發展公司。

縣里的領導親自找張西龍談話，希望他能挑起重擔。

西龍同志，你的能力和魄力，我們都看在眼里。現在省里有這個政策，我們希望你能站出來，把周邊幾個村的資源整合起來，形成規模效應，帶領更多的群眾共同富裕！

這個提議，讓張西龍心潮澎湃。這與他心中帶動更多人的想法不謀而合。但他也深知，聯合體不同于自家的合作社，涉及不同村莊、不同利益主體，管理難度和復雜性將呈幾何級數增長。

他沒有立刻答應，而是提出了一個條件：領導，讓我牽頭可以。但我需要時間，先去這幾個村子實地調研，了解情況，聽聽鄉親們的想法。聯合不能搞拉郎配，必須大家自愿，覺得有利可圖，心里踏實才行。

領導對他的務實態度非常贊賞，同意了他的要求。

接下來的一個多月，張西龍帶著幾個骨干，跑遍了周邊幾個以漁業、林業或特色種植為主的村莊。他們走進漁民的碼頭，查看他們的漁船和漁獲；他們深入林區，了解山貨的采集和銷售情況；他們與村干部和村民代表座談，傾聽他們的困難和期望。

調研讓他發現，這些村子資源各有特色，但普遍存在規模小、技術落后、銷售渠道單一、抗風險能力弱的問題。比如，鄰村柳條溝的野生榛蘑品質極好，但都是村民零散采摘，賣給小販，價格被壓得很低；另一個靠海的石頭灘村，有很好的牡蠣（海蠣子）養殖條件，但缺乏技術和資金，養殖方式原始，產量和質量都不穩定。

調研的過程，也是統一思想、建立信任的過程。張西龍沒有空談大道理，而是用山海屯實實在在的變化和山海情品牌的市場影響力來說話。他向大家描繪了一幅藍圖：加入聯合體，可以共享山海情的品牌和銷售渠道，可以獲得技術指導和部分資金支持，可以進行標準化生產，提升產品價值……

他的真誠和可行的方案，逐漸打消了大家的疑慮。越來越多的村子表示愿意加入這個聯合體。

深秋，當參園里的人參葉片變得金黃，準備進入休眠時，山海聯合發展公司的籌備工作也進入了實質性階段。張西龍忙碌著起草公司章程、確定入股方式、分配權益、規劃第一批合作項目……

他知道，這將是他事業生涯中又一個全新的、更具挑戰的。但他無所畏懼，因為他身后，不僅有山海屯的鄉親，還將匯聚起更多渴望改變命運、追求美好生活的人們。他的征途，將從山海屯走向更廣闊的天地，他的山海情，也將書寫更加波瀾壯闊的新篇章！

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