又是一個周一的上午，廠部會議室里，每周的生產例會準時召開。煙霧依舊繚繞，但氛圍卻與幾個月前的死氣沉沉截然不同。

林默坐在首位，面前的茶杯里泡著濃茶，眼中有細微的血絲，精神依舊高度集中。一邊t聽著生產調度主任的匯報，手指一邊習慣性地在桌面上輕輕敲擊。

“林廠長，各位領導。”生產調度主任的聲音帶著嘶啞，充滿自豪的匯報道，“上周，我們總裝車間完成并交付了第三萬八千套改進部件！預計明天，最遲后天，總產量將正式突破五萬套大關！”

“好！”會議室里響起一陣疲憊卻由衷的叫好聲和掌聲。

五萬套！這是一個里程碑式的數字。

調度主任繼續念著數據：“目前，全廠產能已穩定在日均下線一千二百套左右。三班倒制度執行順利，但工人疲勞度累積明顯。原材料供應，得益于張科長協調，目前基本順暢。”

“主要瓶頸在于熱處理車間的數控爐需要計劃內檢修，以及總裝車間的測試臺位緊張.........”

時間一點點過去，整整兩個小時后，常規生產議題接近尾聲時，林默輕輕咳嗽了一聲，坐直了身體。

與會人員都知道，廠長這是有重要的事情要宣布了，紛紛放下筆，看了過來：

林默目光掃過全場，緩緩開口：“同志們，過去的幾個月，我們啃下了63式改進這塊硬骨頭，打得很好，很漂亮。”

“不但改變廠子艱難的局面，更是一舉拿下軍部的大訂單。”

他頓了頓，話鋒一轉：“但是，我們不能滿足于現狀，不能只盯著眼前的生產訂單。我們必須看得更遠，想得更多，為軍部和國家提供更多、更好的‘家伙什’！”

眾人屏息凝神，不知道廠長又要拋出什么驚人的想法。

“根據我收集到的一些反饋，以及我對未來發展需求的判斷，”林默的聲音清晰而堅定，“我準備在廠里啟動一個新項目的預研工作。”

說到這里，他停頓了一下，一字一句地說出了項目的名稱：“‘紅箭―1’型單兵一次性火箭筒。”

“一次性火箭筒？”會議室里頓時響起一片竊竊私語。大部分人臉上都露出了困惑和不理解的神情。

馬為國皺了皺眉頭，第一個推了推眼鏡，小心翼翼地開口，他是典型的生產干部思維，求穩怕亂：“廠長，這個…我不是質疑您的判斷。只是…我們現在63式的生產任務這么重，軍部催得又急，大家伙兒連軸轉，人手本來就緊張。再去搞一個全新的項目，而且還是火箭筒…這…這分散精力啊。”

他看了看眾人的反應，繼續道：“而且，火箭筒…咱們部隊不是有69式40火嗎？雖然笨重點，但威力是夠的啊。咱們一個機械廠，能生產好步槍部件就不錯了，去搞火箭彈…這隔行如隔山啊。”

“萬一搞不出來，或者搞不好，不是耽誤了正事嗎？咱們…咱們只要保質保量完成軍部的訂單，不就是最大的貢獻了嗎？”

馬為國的話，代表了很多人的想法。

長期的計劃經濟思維和軍工廠的固有定位，讓他們覺得“完成上級下達的任務”是天職，而“主動研發新產品”則是冒險，是不務正業，尤其是眼下生產壓力如此巨大的時候。

“是啊廠長，”一位老車間主任也附和道，“火箭筒那玩意兒，涉及炸藥、引信、發動機，比槍復雜多了，危險系數也高。咱廠沒這個基礎啊。”

“一次性？聽著就浪費！打一次就扔了？那得多少錢啊？國家現在也困難…”另一位負責財務的干部也嘀咕道。

會議室里充滿了質疑和保守的氣氛。

大家都被巨大的生產任務壓得喘不過氣，本能地抗拒任何可能增加負擔和風險的新變化。

林默靜靜地聽著，沒有打斷，直到議論聲稍歇，他才再次開口。他沒有直接反駁，而是提出了一個問題：

“同志們，你們了解我們現在部隊裝備的69式40火，有哪些問題嗎？”

眾人面面相覷，他們主要是生產人員，對于裝備的細節并不完全清楚，更何況還是不熟悉的領域，根本是兩眼摸瞎。

林默拿起粉筆，轉身在身后的小黑板上寫了起來：

“第一個是重量沉，發射筒重超過5公斤，火箭彈重約2公斤，全套系統下來近8公斤！一個火箭筒手負重極大，嚴重影響機動性。”

“第二個是長度長：發射筒長度超過1.2米，叢林、巷戰環境下轉向、瞄準、攜行極其不便。”

“第三個是訓練成本高：需要專業射手，訓練周期長。”

每說一點，他就敲一下黑板。

“而我設想的‘紅箭―1’，”林默的目光變得銳利：“目標重量：不超過4.5公斤！目標長度：小于1米！采用封閉發射原理，發射特征小，幾乎無后噴火！”

“操作極其簡單，普通步兵稍加訓練即可使用，主打的就是輕便，一擊必殺！”

這一連串的數據對比，讓所有人都安靜了下來。

他們都是搞工業的，深知這些指標意味著什么――這簡直是顛覆性的！