當謝南把這個“庫乘分離”的改革方案說給騰永江書記聽時，作為外行的他，也能聽得明白。他對謝南還是那句話，不遺余力的支持他。

在謝南接待各車隊隊長的時候，就和個別車隊長探討過此事，得到非常好的反響，這樣一來，最少能給乘務員多節約出來4個小時的休息時間。

謝南決定開一次任職以來的第一次黨政聯席會議，對這個議題進行討論通過。謝南叫來了呂文斌，讓他問問各科室有沒有需要上會研究的議題，會上一并進行研究。半個小時后，呂文斌回來報告說別的科室都沒有需要上會研究的事項。

謝南知道了，這些人都是在持觀望的態度，看看自己是如何開局，踢開第一腳的。謝南心里暗笑，既然給你們機會，你們不把握，可就別怪我不給你們面子了！

謝南決定實行小步慢走的方針，對自己的改革實行“三步走”的戰略。

第一步，推行“庫乘分離”，成立看車班組，推行“易崗易薪”，解決“三個不一樣”的問題；

第二步，對干部進行微調，解決在其位不謀其政的問題；

第三步，整章建制，修訂一列系管理辦法，解決現場“三個不統一”的問題，推行“三不準”。

謝南相信，這三把火燒過后，明陽客運段將會有一個很大的改變，無論是干部面貌，還是職工情緒，都會有很大的改觀。后續再逐步慢慢的推行新辦法、新措施，干部職工就很容易接受。

謝南沿用了青州客運段開黨政聯席會議時的好經驗，就是會前把要上會研究的議題，會前讓辦公室打印出來，班子成員人手一份，包括會議列席人員。

討論到哪個議題，讓涉及到的列席人員到會場，這個議題結束后，列席人員離場，換上下一個議題的列席人員，這樣可以有效的減少參會人員的數量，提高會議效率。

謝南把呂文斌叫到了辦公室，把會議的議題給了他，讓他按照上述的方法進行安排，并讓他通知班子成員，明天早晨個交班會結束后，9點鐘，在1號會議室召開黨政聯席會議，列席人員只有一個，勞動人事科科長陳薇。

半個小時后，謝南手里就拿到了一張表格，第一個議題就是討論通過“庫乘分離”改革方案；第二個議題，關于在明陽客運段實行“易崗易薪”，解決“三個不一樣”的議題。

呂文斌謝南請示道：“段長，辦公室的文書看你好幾天屋里都有人在，她也沒有辦法進來給你送文件，我現在讓她過來可以嗎？”

“哦，可以可以，送來吧，別耽誤事！”謝南問道。

呂文斌離開后3分鐘，一個文靜的女生出現在謝南辦公室門口，捧著一摞子文件，由于門是敞開的，她還是敲了敲門，謝南笑著說道：“別敲了，快進來吧！”

“你好段長，我是辦公室負責文電的，我叫孫曉彤，您批示完后給我打電話，我在過來取！”孫曉彤說道。

“嗯，好的。哦，對了，段里的文件為什么沒在網上流轉，還是實行的這個老舊的傳統方式進行審批？”謝南問道。

“這個......這個，我也不知道段長。”孫曉彤怯生生的說道。