謝南一早就帶著陳浩去了確定好的4個車站。雖然正在陸續的進行驗工，謝南還是要到現場看一看，走一走，心里在有數。最重要的一點是，查看一下路線以及時間，要在協調會上作出說明。

從路局出來后，謝南就讓陳浩開始掐時間，到達第一個車站寧河站用多長時間，在每一個車站預留了30分鐘進行參觀的時間，直到最后一個車站新墾站，再回到鐵路局，最快也要4個半小時，還不算中間有超時的時候。

謝南和陳浩在路局后身，隨便找了一個小飯店吃了一口，就回到路局。

謝南來到了孔處長對辦公室，把確定好的4個車站，向孔處長匯報了一下，介紹了它們4個各自的特點，又把從寧河站開始，到新墾站結束的實地考察結果，各車站站臺的情況以及整個路程的用時，一五一十的通通匯報給了孔處長。

至于在協調會上孔處長如何提出房產處的意見和建議，那就是孔處長的事了，作為一個副處長，能做到這個程度，已經是不多見的了。

謝南對待工作的態度可以說是非常積極主動的，打出足夠的提前量。他總是能夠提前規劃好自己的工作任務，并迅速采取行動，而不是拖延或者被他人催促著去完成工作。

這種積極主動的態度使得謝南在工作中表現出色。他不僅能夠高效地完成自己的任務，還常常能夠提前完成，為后續的工作留出更多的時間和空間。

與那些拖延或者被動工作的人相比，謝南的工作方式顯然更具優勢。他能夠更好地掌控工作進度，避免因為時間緊迫而導致的壓力和焦慮。同時，他的積極態度也能夠影響到周圍的同事，激發他們的工作熱情和積極性。

預留出足夠的提前量，這無疑是一種非常明智的做法，它所帶來的好處是多方面的。首先，當我們在面對工作時，由于有了充足的準備時間，我們會感到內心無比的從容和淡定。這種心態使得我們能夠更加冷靜地思考問題，有條不紊地處理各項任務，而不會像那些沒有預留提前量的人一樣，總是急三火四、抓耳撓腮，被時間逼迫得手忙腳亂。

還有一點好處就是能給自己留出足夠的私人時間。總有人說，在工作上要學會彈鋼琴，就是這個道理。

謝南給自己泡好茶，悠閑的品茶、抽煙。

如果能夠清楚地理解決策層、管理層和實施層之間的關系，那么所謂的工作就會變得容易許多。

決策層負責制定單位的戰略方向和重大決策，他們需要具備敏銳的市場洞察力和卓越的領導能力，如果你沒有，那么對不起，你只能進入下一個層級。

管理層則負責將決策層的戰略轉化為具體的計劃和目標，并組織和協調各個部門的工作。他們需要具備良好的溝通能力和團隊管理能力。

實施層則負責具體執行管理層制定的計劃和目標，需要具備專業的技能和高度的執行力，這就是我們平時所說的作業層，也就是真正拿起工具干活的那些人。也正是這個階層的人，創造了歷史，是最可親、最可敬的人物代表！

當你的工作職責中有一條是：完成領導交辦的臨時任務時，那么恭喜你，大家都一樣，都是牛馬！

謝南聯系上了明陽購物中心的遠大投資集團的負責人，詢問了一下近況，他好幾天都沒到現場去了。

負責人向謝南匯報了當前的各項工作進度，已經進入到了各個商戶自行裝修的節點了。謝南給他了一個期限，12月10日前必須全部完成開業前的各項準備工作，初步定在12月12日8：58舉辦開業慶典。

為了提升知名度，開業的3天時間內全部商品要打八折，以獲得更高的人流量及熱度。

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