他的組織需要一個正式的名字，一個響亮的slogan，一套完整的“企業文化價值觀”，以及一本足以讓所有“下線”都奉為圭臬的“員工行為手冊”。

名字……就叫“善因”吧。簡單直接，直擊痛點。善有善報，因果循環，完美契合自己的業務核心。

slogan……“讓天下沒有難行的善”。嗯，有點碰瓷某位馬姓大佬，但意境到了。

至于企業文化和員工手冊……這個林越可太熟了。

他盤腿坐下，將心神沉入那枚欺詐法則碎片中。他發現，當他動用這股力量時，他腦中的每一個念頭，寫下的每一個字，都仿佛被賦予了一種奇特的“魔力”。它們不再是單純的文字，而是一種能夠引導思維、塑造認知的“概念工具”。

林越決定，要給陳善和他的“善因”組織，打造一本“圣經”。

他回憶著前世看過的各種成功學、管理學著作，什么《高效能人士的七個習慣》，什么《從優秀到卓越》，再結合自己多年總結的職場生存法則，開始了他的“創作”。

他沒有寫什么高深的功法秘籍，而是寫下了一條條看似平平無奇，卻暗藏玄機的“準則”。

《善因互助會核心行為準則v10（試行版）》

：我們的使命與愿景

11使命：讓天下沒有難行的善。

12愿景：構建一個人人向善、善有善報的和諧世界。

：價值觀（“行善六脈神劍”）

21客戶：行善的方法論

31“發現問題”：學會用“善因”的視角，觀察世界的不公。

32“分析問題”：運用邏輯與智慧，找到不公背后的核心癥結。

33“解決問題”：以最小的成本，撬動最大的善果。案例分析：黑風寨事件復盤。

……

林越越寫越起勁，他甚至還貼心地加入了“周報制度”、“項目復盤會”、“okr目標設定法”等先進的管理工具。

他將這些內容，通過欺詐法則的力量，進行了一次“ui包裝”。那些枯燥的管理學術語，被轉化成了一種蘊含著樸素哲理，又帶著一絲“天道”韻味的文字。

比如，“kpi”被包裝成了“功德量化”，“okr”成了“愿力導向”，“復盤會”成了“問道于心”。