站在道德制高點固然很爽，但也要考慮到站得高摔得慘這種結果，傳統巨頭不就是因為高高在上而忽略了底層人民的利益，才會落得今天這般下場嗎？

李睿可不只是站得高，也不只是喊口號而已，他是真的要讓百視達改變固有的電影工業模式，用互聯網公司的思維來進行電影工業化革命。

此前百視達在張銘的帶領下，已經完善了大數據挖掘和算法分析技術，如今百視達的爬蟲正724小時不間斷的在全球互聯網搜索各種熱門話題，標簽，互動要素和潛力新聞，經由數據分析軟件過濾提煉之后，交給一個經驗豐富的小組進行第二輪篩選鑒別，其中最有潛力的故事原型將會提交給劇本組。

百視達內部的劇本組是由好萊塢專業編劇組成的，擅長各種類型的故事，他們會將故事原型改編成至少包括兩個熱門元素的短故事，繼續提交給制作組。

這些元素往往都是當前互聯網最熱門的趨勢，比如“賽博朋克”+“黑幫復仇”，再比如“喪尸末日”+“恩怨情仇”，能夠覆蓋絕大多數觀眾的喜好。

如果故事通過制片組的審核，將會擴展為一個15分鐘左右的短片劇本，交付制作出一個最小可行產品，尋找一部分目標觀眾進行試水播放，根據用戶反饋來決定是否繼續制作。

一旦反饋失敗，這個產品就被歸為失敗，總結出不受歡迎的部分之后，徹底封存。

而一旦反饋良好，產品將會進入下一個流程。

一方面，繼續增加劇本的矛盾沖突，根據大數據顯示的用戶爽感閾值和憤怒閾值，在劇本固定時間點設置點位。

另一方面，由專門的倫理審查部門檢索劇中存在的潛在爭議，比如性別刻板印象，政治敏感話題，種族和宗教問題等等，并進行修改。

演職人員的挑選和制片融資環節也同時開展。

數據庫會根據故事內容，劇本類型，目標觀眾群體喜好，給出一系列潛在人選，再由制作組搭建拍攝團隊班底。

制作組會以類似互聯網公司融資的方式，以劇本故事，制作團隊和啟動資金為初始股權，尋求風險投資甚至是以眾籌的方式籌措資金，等電影制作完成上線獲得收益之后，也會像互聯網產品那樣，按照股權進行分配。

上線并非結束，在百視達這樣的制作模式中，一部電影就是一個產品，傳統巨頭的電影拍完就結束了，而互聯網的產品還會根據用戶需求進行更新換代。

如果影片廣受歡迎，百視達甚至會面向公眾開放影片的“api”接口，允許第三方像給游戲增加dlc一樣編寫各種同人劇情，只要符合法規，經過平臺審核之后可以上線銷售，收益雙方按照比例分賬。

依托百視達的龐大平臺，影片還能通過各種周邊開發和銷售，游戲植入，廣告分成，內容改編等擴展方式來獲得持續收益。

這是前世奈飛都未曾走通的道路，李睿的野心卻遠不止如此，他還有更大的想法……

李睿正在規劃未來，手機震動起來，斯嘉麗打來了電話。

這是一個李睿意料之中的電話，他接通之后微笑著道：“親愛的，我已經等這個電話很久了。”

“你知道我會打電話？”斯嘉麗訝道。

李睿道：“我當然知道，你一定是考慮好了，決定加入百視達。”

斯嘉麗沉默了幾秒鐘：“什么都瞞不過你，我真要懷疑你是不是在我身上安裝了竊聽器。”

“我沒有安裝竊聽器，我只是把我的心留在了你的身邊。”李睿道。“所以我能聽見你的心聲。”