所謂數據驅動，一方面是通過大數據分析來提升生產，銷售，渠道，維護等環節的服務效率，另一方面則是用量化標準進行管理，星瑞盡管發展到今天已經成為互聯網四巨頭之一，但在數據人才方面的累積還是不如另外三家老資格，當然有向千度學習的必要。

羅賓絕頂聰明的人，李睿一點他就明白了，沉吟道：“如果說這方面的話，千度確實有一定的優勢。不過你真的認為這樣就能擊敗鎂團？”

李睿笑了：“我根本沒把鎂團放在眼里。鎂團有什么了不起嗎，不就打了個千團大戰嗎，你該不會認為打敗了一千個傻子是件多牛逼的事情吧？沒錯，鎂團在千團大戰里鍛煉了隊伍，經驗豐富，但這就夠了嗎？我對鎂團的管理理念和方式有一點研究，本質上和餓了唄是一樣的，鎂團唯一做的比餓了唄好的，就是他們內部在數據化，量化和以結果為導向的管理模式上做的更精細一些，但只要千度加入，我們聯手，那就一定比鎂團更強！”

羅賓還在思考：“我必須要確定我們的合并對千度的總體戰略目標是有益處的，才能做出這個判斷。”

這就有點自欺欺人了。

千度外賣折騰一年，市場份額不漲反跌，如果不是有千度這個靠山撐著，估計已經跟市場上曾經存在過的無數外賣軟件一樣死翹翹了。

就算千度外賣活下來，這么點的市場份額能對千度的整體戰略起到什么作用？

但李睿這回沒揭穿，打人不打臉，而且羅賓那么帥，如果是杰克那張臉，說打也就打了，羅賓這臉，李睿確實有點舍不得打。

再說李睿也清楚，羅賓就是矜持一下，畢竟去年拒絕了李睿的提議，風風火火的上了線，熱熱鬧鬧的折騰了一整年，要是這么痛快的就放棄，臉面往哪兒擱啊？

果然羅賓道：“營銷上，星瑞更好，技術上，千度更強，我們聯合，確實能夠取長補短。”

不愧是羅賓，這臺階找的挺好，穩穩的就下來了。

李睿趁熱打鐵的道：“餓了唄企盼千度，如同劉皇叔企盼孔明，如同西門慶企盼潘金蓮，這事就這么定了吧！”

羅賓被逗笑了：“什么西門慶，什么潘金蓮，你這都是什么亂七八糟的！”

李睿道：“你不覺得，很應景嗎？”

羅賓一想，還真是應景。

所謂干柴烈火，戀奸情熱，莫過于此！

事情就這么定了，合并的事情

掛了電話，李睿松了口氣。

其實前世餓了唄和千度外賣最后也走到了合并的結果，就算合并到一起，還是沒打過鎂團，但前世的合并與今生的合并是兩種截然不同的情況。

前世餓了唄先是被阿貍收購，過的并不順暢，完全被阿貍當作一塊可以隨意擺放的磚頭，今天這里有需要了，就搬到這里堵一堵，明天那里有需要了，就搬到那里去墊一墊，從來沒被當成過親兒子，甚至還受到不少的委屈。

張偉豪就是實在受不了阿貍的瞎折騰，撂挑子不干了！

千度外賣則是在始終打不開局面的情況下，選擇跟餓了唄合并，當時的算盤是業界老二和老三合并，規模一舉反超老大，坐收其成美滋滋。