非常亮眼的數據，比晶東漂亮的多，展現了行業第一地位的同時，似乎也在對外宣告，阿貍如此龐大，還在求新求變，未來潛力無限。

唯有李睿知道，阿貍的變化在技術上無可指摘，甚至可以說做到了行業最好，但“滅掉淘貝”可不僅僅只是技術上的轉變，也包括思路上的變化。

正是隨著阿貍的上市，淘貝轉換了經營思路，開始大量驅趕和壓制中小商家，扶植天喵，瞄準中高端市場，摒棄低端市場，由此犯下了最大的錯誤！

這就好像一個靠著盒飯快餐起家賺到了大錢的老板，有錢之后決定提升品位，于是放棄盒飯業務進軍高檔酒樓，轉營生猛海鮮滿漢全席山珍海味飛禽走獸這些標價高昂利潤更高的菜系，還信誓旦旦的告訴上門的客人，你們得提高消費能力才能符合本酒樓的最新定位！

客人們是不努力嗎？是不想高消費嗎？是樂意吃盒飯而不喜歡吃生猛海鮮嗎？

事實證明，每個試圖教育消費者，試圖改變消費者習慣的企業，最后都死的挺慘。

阿貍不是第一個，也肯定不是最后一個。

數年之后，當阿貍的高層們意識到轉型錯誤，重新又撿回盒飯業務的時候，已經有新的盒飯大王出現了……

而且阿貍并沒有意識到，他們正面臨著來自其他入口的競爭對手。

“李睿，你那個瑞信小商，能不能給晶東也開放幾個入口試試？”劉大東天南海北的胡扯一通，最后才道出這個電話的本意。

瑞信小商是李睿給瑞信上出現的小微商家起的名字，對標的自然是前世的v商。

本來也可以叫v商的，但一是容易讓人聯想到v信，盡管v信已經半死不活，李睿依然不希望有任何聯想。

二是前世v商沒給李睿留下什么好印象，他還籠罩在朋友圈被v商們刷屏，每天都接到來自各路v商朋友的轟炸式消息的陰影當中，于是采用了瑞信小商這個名字。

自打瑞信的開放戰略發起之后，就成為移動購物端最受關注的入口，帶來了一種足以改變電商格局的變化。

本身社交就是一種有可能影響購物方式的因素，不然阿貍為什么拼了命的想要做社交？不然企鵝為什么擠破頭的想要做電商？不然v博怎么會想要社交和電商兩手抓呢？

可無論是在歐鎂還是鏵國，能夠成功把社交和電商融合在一起的企業，幾乎沒有。

臉書社交很強，電商還是很弱，對比國內的企鵝。

亞馬遜電商很強，社交幾乎為零，對比國內的阿貍。

社交和電商看起來就像是西紅柿和雞蛋，可以完美的搭配，不知為何總是變成魚和熊掌，難以兼得。

直到瑞信的小商出現，帶來了無限的遐想。。

_l