但時代想要拋棄一個人，從來不會提前打招呼，也絕不會說對不起。

再牛逼的人也不可能逆著時代的浪潮前行，即便是陳童也不行……

所以前世的陳童很快就離開新朗，投奔了新崛起的小咪，也算是找到了一條更好的出路。

今生沒有了小咪，李睿琢磨著要不要把陳童弄過來輔佐張銘呢？

第二是架構重組，之前新朗內部分為三個業務群，即門戶、無線事業部和v博事業部。

無線事業部和v博事業部都歸屬于馬文萱管理，但彼此之間的業務多有重合，產生了非常大的消耗。

這次重組，就是要把權力和責任劃分清楚。

馬文萱作為ceo，繼續主要負責v博的技術、產品和運營，把權力從下面的部門收歸自身。

王飛高負責廣告、銷售和市場，以及移動端的產品開發，成為馬文萱的主要助手。

陳童還掛著一個負責內容名頭，負責v博媒體和名人賬號關系維護，但所有人都知道這只是一個臺階。

至于彭曉斌，雖然他名義上還負責pc端產品，但所有人都清楚這個產品已經被邊緣化，他在新朗的未來也岌岌可危了。

“未來，新朗內部的所有項目和資源都會向v博傾斜，博的發展也更將側重于移動端而不是pc端。這是我們的最高戰略，一切產品的設計和運營，都要在這個大的戰略框架下進行。”曹偉做出了符合時代發展趨勢的正確判斷，也正是因為他飛快的抓住了這個趨勢，才確保了未來十年v博都是鏵國最大的宣傳輿論陣地的地位。

“過去一年，我們開拓了v博的多種商業模式，比如精準互動廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務，電子商務平臺和數字內容收費等六大模式，這些模式是大膽的嘗試，有成績也有失敗。廣告業務量有所增漲，但社交游戲收入沒有達到預期，在無線增值方面的收入也沒有成功案例。”

“我認為這是因為商業化思路不聚焦引起的，我們不斷的大范圍的開發各類產品，但能夠持久的太少。”曹偉激昂的說道，“產品線不斷的調整，很多項目都是一開始上線的時候轟轟烈烈信心滿滿，幾天沒有效果就馬上沒了信心，很快就無聲無息的下線了。這種淺嘗輒止，連我們自己人都會困惑，有的員工甚至一年調換好幾次部門，這樣朝不保夕人心惶惶的情況下，能開發出什么好產品？”

董事們紛紛點頭附議。

新朗作為鏵國互聯網最老牌的公司之一，雖然資產沒多少，卻不可避免的沾染上不少大公司的通病，曹偉的話一針見血的指出了問題所在。

既然知道了問題就好辦了，接下來只要解決掉問題，新朗還是很有希望復興的。

“底層員工不知所措，對于公司未來沒有太大的期望，導致我們的期權激勵都成了笑話，高層之間的關系也是紛亂復雜，常常各說各話，把本來該一致對外的時間和精力都用在內訌上！”曹偉繼續憤憤說道，“我今天把話撂在這里，以后不管是誰，如果再有內訌的情況，就主動點把辭職信放在我桌上吧！”

曹偉分析了一番問題之后，話鋒一轉溫柔了不少：“對于新朗的發展方向，我知道各位也有些想法，不如趁這個機會，開誠布公的好好聊一聊怎么樣？”

眾人你看看

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