姜曉東點點頭道：“看來我們還有不少時間可以聊聊。剛剛釣魚的時候，我忽然想起去nea上班的第一天，一位即將退休的合伙人前輩推薦給我一本書，講的是如何組織和協調那些各具能力、各有魅力的人在一個體系內更有效地發揮作用……在那之前我完全不懂什么是投資，而現在我靠著一邊學習一邊嘗試，以后無論去做分析師、律師、注冊會計師、談判專家還是ceo，感覺我都能勝任。”

李睿吃不準姜曉東的真實想法，沒有說話，認真聽著。

姜曉東停下來，摸出一盒煙，問李睿道：“抽不抽？”

李睿搖搖頭道：“嗓子有些不舒服，不抽了。”

姜曉東點上煙，吸了一大口之后，凝望著水面繼續講了起來。

“我2005年加入nea，主持了很多投資項目，其中最精彩的一次我自認為是在2009年，那次我投資了浙省的司康藥業，一家專門生產原料藥的企業，當時因為金融危機和股東糾紛已經停產一年多了。所有人都覺得這種企業不能投，但我覺得企業的團隊和技術很優質，完全能救活。所以我花了幾個億把這家企業整體并購重組，期間的過程艱難無比，涉及到原有股東、地方機構、銀行、法院等多重關系……”姜曉東一副憶苦思甜的模樣。

李睿不明白他為什么說這些，但還是認真聽著。

作為一個前世的普通人，李睿雖然有著重生的先見，見識其實還處于比較平庸的層次。

今生他接觸的成功者和大佬越多，越意識到自己見識和能力上的不足，能夠多聽聽姜曉東這種人的成功經歷，對他也很有幫助。

姜曉東繼續道：“nea并不是什么項目都投的，主投的產業主要集中在科技、醫療健康和能源三個領域，而且一直非常注重產業鏈上布局式的投資，以做產業的方式做精投資，以投資的視角重構產業始終是我們的理念。”

李睿若有所思，他前世對nea了解不多，現在聽起來，似乎和自己的投資風格有些類似。

區別在于，李睿投資的都是前世歷史證明了的成功案例，再找個由頭將這些案例連接起來，是先有了項目再補理念，而nea則是先有理念再去投資項目。

從成功率的角度來說，當然是李睿更高，但從技術水平角度來說，李睿所做的事情沒什么技術含量，基本上是個重生者都能做，而nea則是把投資的專業性拉滿。

“nea的投資方向比較專注。在任何一個領域都要先對產業鏈做仔細的分析研究，判斷核心機會在哪里。”姜曉東繼續說著，就像是在給學生上課的老師，“我總結出了一個方法，那就是假設我自己是產業鏈條上的一個企業家，我要怎么做能怎么做該怎么做？有了思路之后，再去尋找有類似思路的企業投資。”

李睿對這個話題有點興趣，最開始他只是等著姜曉東打啞謎，沒想到還有這種收獲。

就算買不下nea手里的展遜股票，跟著學學投資理念也好。

“我之所以投資司康藥業，一方面是因為nea已經投資了國內排名前十的流通醫藥分銷商鏵信醫藥和第一家把藥品賣到鎂國去的企業聯椏藥業，已經形成了產業連接，另一方面是nea認為，醫藥行業未來會在鏵國迎來一個市場大爆發，孕育著很多新的機會。”

“既然已經有了醫藥分銷和生產企業，我們就希望能在原料藥環節也有自己的企業。形成一個從司康的原料藥，到聯椏的成品藥制劑生產，再到鏵信醫藥的分銷的完整產業鏈條。我們投資的企業之間可以互為客戶、互相呼應、資源共享，給彼此創造更多的價值。”

姜曉東頗為自傲的道：“重組后的第二年，司康就獲得了將近6億元的盈利。”

李睿呵呵一笑：“聽起來很美！”

姜曉東道：“我一直對nea的投資理念頗為驕傲，認為我們是投資市場上最重視價值和產業鏈條的公司，直到我看到了一篇報道，才知道什么叫天外有天，人外有人。”

李睿奇道：“還有比你們nea更厲害的投資公司嗎？”

姜曉東

_l