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大平臺的概念是李睿第一次提出，估計也是鏵國娛樂圈之中第一次有人提出類似的概念。

這個概念是李睿從stea來的。

不止做一個公司的藝人，而是整合全網資源形成最大規模的集群效應，靠收入分成來養活自身。

之前也不是沒有人想做這樣的事情，但要做這樣的平臺得有實力，有資源和源源不斷的工作機會，而真正擁有這些條件的人只想搞圈子壟斷，想做這些事情的人沒有這種條件。

現在李睿來了，他既有條件也有想法。

那就打破原有的規則和體制，讓這個圈子按照新的規則運轉。

成功的話，就像stea樣，各大游戲廠商都得看他的臉色。

失敗的話，這么點產業失敗就失敗唄，李睿也不是很放在心上。

再說怎么可能失敗呢，李睿手里握著那么多的版權ip好項目，以及未來十幾年對市場風向的先知，這要是還能做失敗，找塊豆腐撞死算了！

李睿的大平臺不會和任何藝人簽經紀約，只按照單一項目簽署合作約，按照比例風險共擔，收益分成。

這種新模式和之前的模式互有利弊。

簽下經紀約意味著藝人和公司的深度綁定，一榮俱榮，一損俱損，公司愿意給藝人提供更多更好的資源，賺的多了大家都有的分，藝人可以不需要考慮衣食住行各種雜事，專心唱歌表演。

缺點是如果碰到個無良公司，簽了約不提供工作機會和資源，藝人只能領保底工資，一旦公司和藝人之間在發展路線上發生矛盾，藝人的小胳膊是擰不過公司的大粗腿的！

芒果的無敵系列，選手只要進入五十強就必須簽經紀約，否則必遭淘汰，而簽了約既不能保證晉級，也不能保證未來有工作，還得按照公司的要求做各種自己不喜歡的工作，這也導致節目結束之后很多選手都希望能夠解約。

簽約容易，解約就沒那么容易了，如果是小透明選手還好，公司不為難直接解約了。

類似零五年亞軍，零六年冠軍，零七年冠軍那種，想要解約就得付出天價的解約費，尤其是零七年冠軍的解約官司鬧得沸沸揚揚，被芒果臺索賠兩百億的新聞還歷歷在目，成為一時笑柄……

如果采取大平臺模式，當《鏵國好嗓子》節目組需要在全國舉行三十二場演唱會時，會和學員簽署一定數量的合作約，或按固定酬勞支付費用或按比例分成收益，合作結束后關系解除，直到下一次合作再繼續。

這種模式也有缺點。

對平臺一方來說，缺少對藝人的控制權，如果有其他競爭者在同一時間開演唱會，給出了更高的價格，學員可能就會去那邊了。

對藝人來說缺乏長期的保障，有可能陷入今天有工作，明天就喝西北風的局面。

所以平臺必須能夠提供大量的工作機會，同時鎖定一批固定的合作伙伴，才能將這個模式持續運營下去。

李睿恰好有大量的工作機會，未來十幾年他要打造的影視劇和綜藝項目多如牛毛，工作機會只多不少。

他恰好也有固定的合作伙伴，藍臺火星制作就不說了，鮮花影視唐朝影視星銳娛樂目前擁有的藝人也不少，再加上王歡老那楊菲兒這些有過合作的明星，完全有底氣也有能力把平臺撐起來。

先搭臺，后唱戲，李睿的目標是星辰大海，不是靠合同拴著年輕人的夢想。

那種錢賺多了，是會遭報應的。

等李睿分析了他的大平臺策略，眾人不明覺厲。