所以，一旦邊學道發現開心網有了脫離之心，他會怎么做？以有道的技術實力，復制一款偷菜游戲需要多久？
一天？
三天？
到那時開心網怎么應對？
有能力全面對抗嗎？
心里思忖著各種可能，程浩越發坐不住了。
寧愿你等開門，不能讓門等你！
看著辦公桌對面墻上求書法大家寫的個人座右銘，程浩默默拉開辦公桌抽屜，找出一個名片盒，把里面的名片全倒在辦公桌上，然后一張一張翻找。
……
……
凱晨世貿中心，有道集團燕京分公司會議室。
邊學道領著一眾高管繼續研究第三季度集團的工作部署。
會議上，大家就支付渠道如何建立系統的消費信用展開談論。
這個議題讓參會者分為兩個陣營。
一個陣營認為“信用”是支付數據的核心，是最有價值的金融大數據。
一個陣營覺得移動支付的核心是用戶體驗，即使用的便捷性和安全性，特別是依賴社交軟件鋪開的支付體系，跟純金融性支付體系存在本質性的區別。
討論來討論去，漸漸出現第三種觀點――信用等級稍后推出，先上線月度消費賬單圖表功能，即每月初自動生成用戶帳號的月度消費項目分布圖，讓用戶對一個月的消費數據和錢款往來一目了然。
另一個議題是強化“智為手機助手”的“開發者孵化器”屬性。
這個議題的核心是――開放、鼓勵、挖掘、活力。
所謂開放，是以開放服務的姿態，讓一些受資源和渠道限制的中小開發者有活路。
所謂鼓勵，是提升中小開發者的分發數據和變現能力，鼓勵開發者提供更多元化的高品質中小應用產品。
所謂挖掘，是選取有潛力有價值的開發團隊進行培養，強化有道和智為科技的技術團隊實力。
所謂活力，是做大手機應用這個蛋糕，既滿足“智為手機助手”終端用戶的需求，又促進創業成功率，還能實現應用生態系統的良性循環，一舉三得。
這個議題最初是王一男提出來的，他的本意是強化鞏固“智為手機助手”的市場優勢。
同一個提議，落到邊學
道眼里，生出了不同的想法。
邊學道本人十分支持王一男的這個“開發者孵化計劃”。
支持的理由，是已經取得個人成功的邊學道胸懷愈發開闊，他開始希望自己能幫助不認識但有才華的年輕人，支持這些年輕人追尋夢想，放大他們成功的機會，助力他們發揮天賦實現個人的綻放。
世界上每個人都有自己獨特的天賦，可是卻只有少數人取得成功，究其原因，要么是走錯了路，要么是揮霍了天賦，要么是缺少伯樂和機遇。
不是每個人都能綻放，“作弊者”邊學道希望自己的到來能讓更多人獲得綻放的機會，希望自己能讓更多人感受到生命的靈動和精彩，這算是“作弊者”邊學道對這個厚愛他的世界的回饋，也算是他對“恩人”的變相補償。
“筷子兄弟”組合的肖揚和王泰興就收到了來自邊學道的補償，盡管他們自己并不知情。
前后歷時半年多，投資1800萬，智為視頻主導的《16個青春》系列微電影全部殺青并完成后期制作，上線在即。
16位新銳導演，16部以“青春和奮斗”為主題的短片電影，除了肖揚和王泰興的《老男孩》制作成本是200萬，其余15部每部成本100萬，另有100萬專用宣傳經費。
這些錢說多不多，說少也不少。
要知道網上絕大多數微電影的制作成本都在5萬到50萬之間，至于宣傳經費，那是根本沒有，全靠運氣和上線后的口碑。
而在智為視頻，100萬宣傳經費指的是外部宣傳推廣經費，在智為視頻自己的網站上，以及智為微博和智為科技旗下的安全衛士、瀏覽器、導航頁等客戶端上，全都對《16個青春》系列微電影進行了“友情推廣”。
內部資源本來也不是說給就給的，要知道那些推薦位全是可以賣廣告換成真金白銀的。
之所以內部推廣力度如此大，全因《16個青春》系列微電影有老板邊學道的“批示”。
在媒體單位，無論報社、電視臺還是網站，如果一則新聞報道得到上級領導的批示，那么這則新聞基本就鎖定了年度新聞獎。
至于獎項大小，被市-委-書-記或市-長批示，那就是市級新聞獎一等獎。被省-委-書-記或省-長批示，那就是省級新聞獎一等獎，以此類推……
在有道集團，老板邊學道批示的文件，基本會在高管層進行通報。
本來批示是不通報的，是集團總辦耐不住各部門領導的關注和詢問，后來就變為通報。
各部門領導關注和詢問也是正常的，所謂“干活不由東累死也無功”，在有道集團，邊學道就是最高意志，如果不能領會和理解邊學道的想法，不知道他在關注什么，往輕了說是失職，往重了說有掉隊的危險。
所以，邊學道批示的傳真發出去沒多久，集團管理層基本都知道了一件“稀奇事”――智為視頻跟老板申請1000萬經費，老板給批了1800萬！
這應該算是太陽從西邊出來了吧？！
老板又批示又加錢，這種項目不開綠燈還等什么？
于是……
《16個青春》系列微電影的前期宣傳雖然算不上鋪天蓋地，也稱得上漫山遍野。
各種渠道的宣傳把社會期待值吊得高高的，只等4月9號上線開播。
下午16時，邊學道提前離開公司回家。
車里，放著一臺筆記本電腦，電腦里存有《16個青春》系列微電影的全部樣片，邊學道帶電腦回家，準備晚上跟徐尚秀一起先睹為快。
……
……
（ps：感謝盟主jacky33的打賞支持，謝謝。）
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