8月23日，星期六，處暑。

松江長平機場上空沒有一片云彩，真正的晴空萬里。

邊爸邊媽搭乘上午的飛機飛燕京，然后從燕京飛法國巴黎，去執行他們的“抱孫子計劃”。

邊學道親自開車送兩人到長平機場，看著父母、夏夜和另外兩男一女三個保鏢走進登機口，才在李兵和穆龍的護衛下走出候機大廳，上車回市里。

6個小時后。

松江有道大廈15層董事長辦公室里，邊學道看著手里一份報告，越看表情越嚴肅。

這份報告是傅采寧和李裕聯名送來的，報道不長，一共4頁紙。

邊學道翻來覆去把這4頁紙看了三遍，他沒看到別的，只看到了四個字――大企業病！

而導致有道集團大企業病提前爆的原因，是成立了有道集團燕京分公司。

燕京分公司旗下的智為微博、智為視頻和兩個游戲開綜合組，全屬于“進攻型產品”，所以，在內部政策和預算支持上，優先級一直比較高。

另一方面，因為項目不斷增加，最近一年燕京分公司持續招進新人，特別是智為微博，為了加強內容建設，保證上市前不出紕漏，從傳統媒體挖了一批人填充中層。

結果，矛盾就出現了。

互聯網資深員工覺得傳統媒體來的領導不懂產品，不懂運營，外行指揮內行。

傳統媒體人鄙視it民工基本功不扎實，沒有情懷，逼格太1o。

人多了，團隊多了，小團體也多了，加上是分公司，總部遠在松江，便開始半公開地分門別派。

一派一個山頭，一派一攤子事情，各忙各的，各管各的，“精誠合作”是坐在一起開會時的臺面用詞，私下里，不互相拆臺已經算是仁至義盡。

漸漸的，一些人不好好做工作，而是唯利是圖地美化部門kpi，還有一些人處心積慮搞辦公室政治。

在傅采寧和李裕的報告里，明晃晃出現了這樣的描述：“最近半年，集團燕京分公司一定程度上存在部門臃腫，機構龐大，崗位不清，工作內容重復等問題。有些項

目，從下到上一級忽悠一級，實際情況跟燕京分公司報到總部的報告有相當差距。”

還有……

“集團燕京分公司的一些中層管理人員，既不考慮項目的戰術性步驟優化，也不親自督查下派任務的執行情況，他們每天用大量時間揣摩上意、微博表功、寫郵件跟領導匯報成績。有員工寫郵件到監察部投訴郵箱，說在燕京分公司，想做好一件事，跨部門聯動異常困難，內耗相當嚴重。很多工作，普通員工甚至部門主管根本推不動，只能靠大領導話，才能得到全力落實。”

把報告放在辦公桌上，邊學道思考了一會兒，拿起電話，撥打內線：“采寧，來我辦公室一下。”

兩分鐘后，傅采寧敲門走了進來。

初見傅采寧時她還是短，現在，不知不覺已經長披肩。

等傅采寧坐下，邊學道開門見山地說：“報告我看了，關于燕京分公司的問題，你有什么好建議？”

傅采寧搖頭說：“我沒有好建議。”

邊學道聽樂了：“壞建議也說來聽聽。”

傅采寧一臉平靜地說：“壞建議就是，簡單粗暴……誰造成內耗就開除誰，誰熱衷搞辦公室政治就開除誰，誰欺上瞞下就開出誰。”