以此類推……

開會商量了兩天，會議最終決定――有道集團內部重新劃分，分為文化影視事業部、網絡互聯事業部、戰略發展事業部、綜合事業部、財務部、董事長辦公室和監察部。

有道集團三個副總裁，各領兩個部門在手。

集團執行董事兼執行副總裁武思捷，掌管戰略發展事業部（投資）和文化影視事業部。

集團常務副總裁沈雅安，掌管網絡互聯事業部（it）和綜合事業部（體育地產賓館等）。

集團常務副總裁丁克棟，掌管財務部和董事長辦公室。

而老總邊學道，手下直管部門只有一個――監察部。

三個副總裁管的比較宏觀，各個大部里，都配有一正一副兩名主管，這兩名主管的內部職務級別高于各子公司的老總。

文化影視事業部，總經理是廖蓼，副總經理是于今。

網絡互聯事業部，總經理是王一男，副總經理是吳定文。

戰略發展事業部，總經理是洪誠夫，副總經理是傅采寧。

財務部，正職是唐琢，副職是熊蘭。

綜合事業部，總經理是呂繼琛，副總經理是吳天。本來邊學道想讓吳天當總經理，但吳天堅決拒絕，只能硬塞給他一個副總經理。可即便這樣，吳天還是以要全力帶領有道足球俱樂部征戰中甲聯賽為由，只是掛個副總經理的職務，具體工作，讓唐根水代理。

跟吳天一樣堅辭職務的還有劉毅松和傅立行。

劉毅松的理由很簡單也很直接，他說自己能力有限而且腿腳不好，擔任要職，有損企業形象，只愿在幕后做一些力所能及的工作。

傅立行也是堅辭。他堅辭職務的原因是因為女兒傅采寧已經“身居要職”，為了避嫌，他堅決不在集團擔任正式職務。

接下來……

董事長辦公室，正職是楊恩喬，副職是王德亮。

監察部比較特殊，只有一個正職，部

長是李裕。

不算李裕，三個副總裁和六個部門正職，組成有道的“危機管理小組”。

“危機管理小組”平時負責各部門危機管理知識普及和應對演練，一旦有突發事故，這九人必須第一時間介入處理。

這次調整，對有道集團內部各部門進行了一次徹底的梳理。

每個項目、每樣工作都有具體的負責人，避免有事沒人管，也避免事情一堆人去管。

同時，這次調整，徹底確立了有道監察部的地位。

邊學道從什么都管，到只管監察部，只此一條，就讓監察部成了“最特別”的一個部門。

會議結束后，邊學道把李裕叫進辦公室。

讓秘書送進來兩杯咖啡，他和李裕一人一杯，兩人并肩站在對著馬路的窗前。

聞了兩下咖啡，邊學道說：“曾國藩有一則故事，說他有天在軍中和一個人聊天，那人說，胡潤芝辦事精明，人不能欺；左季高執法如山，人不敢欺；公虛懷若谷，愛才如命，而又待人以誠，感人以德，非二公可同日語，令人不忍欺。”

李裕看著窗外說：“胡林翼……左宗棠……曾國藩！”

邊學道點點頭：“曾國藩讓人不忍欺的境界太高，不適合咱們這樣的凡夫俗子，可以扔一邊。胡林翼的精明同樣不可復制，也可以扔一邊。只有左宗棠的執法如山是可以復制的。所以，我希望你做的，就是這四個字――執法如山！”

………………

微博部門搬到燕京了。

在燕京新招的員工，加上從松江過來的大部分老員工，分公司在凱晨世貿中心一共三層辦公區，僅微博一個部門就占了一層半。

地方還是不太夠用，可是暫時也沒什么好辦法。

燕京不是松江，想買地蓋樓不是簡單的事。

武思捷的建議是，經濟危機還在蔓延，肯定有企業受沖擊，支撐不下去，賣物業籌錢。如果碰到合適的寫字樓出售，可以買下來給燕京分公司。

接下來一周多時間，邊學道留在燕京，掌舵微博。

在他的安排下，微博于3月3o日推出新欄目――“暖新聞”（warm-story）。

這個欄目的定位很清晰，精簡提煉發生在國內外的“溫暖新聞”，將3oo字左右的“暖新聞-warm-story”掛在微博首頁最顯著的位置，同時大范圍推送。

與“暖新聞”（warm-story）同步推出的，還有“好消息”（good-news）欄目。

兩個新欄目的推廣語是同一句――與溫暖同行！

3月31日晚。

有道集團燕京分公司開業慶典暨答謝酒會在新京大酒店隆重舉行。

所有受邀嘉賓盡皆出席，各界名流濟濟一堂。

酒會當晚，有道集團董事長邊學道與到場嘉賓談笑風生，風光無限。

酒會上，已經拆分出來的微博公司負責人吳定文面對記者采訪時說：“推出‘暖新聞-warm-story’和‘好消息-good-news’兩個欄目的初衷是給微博添加一抹暖色調。雖然殺人、強奸、緋聞這樣的信息很吸引眼球，但公共平臺不能只盯著社會的陰暗面，也要看到社會上積極向上的一面。生活在這個世界的普通人，他們表現出來的高貴人性與愛，值得去關注，值得去鼓勵。”

很快，對智為微博的兩個新欄目，社會各界好評如潮！

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