吃飯閑聊時，邊學道問了問6恒在百度工作時的崗位，和他去美國深造的專業。

6恒心知勝敗在此一舉了，他詳細地說了自己這幾年在美國學習的情況。

邊學道笑呵呵地聽，不置可否。

飯局末了，邊學道問6恒：“回國有什么打算？創業，還是找個企業干？”

6恒字斟句酌地說：“才回來沒多久，還在調整。”

邊學道用毛巾擦著手說：“既然還沒決定，那我就直說了，我打算建一個視頻網站，目前正在籌備階段，不知道你有沒有興趣？”

6恒臉上一喜：“視頻網站？我沒做過，不過我非常樂意加入。”

邊學道說：“沒做過沒關系，誰都不是生下來就是專家，再陌生的領域，做做就熟悉了。”

………………

6恒走馬上任了。

隨后張亞青從松江調到了燕京。

跟張亞青一起來的，還有他現在的妻子，做過美發師的紅顏知己。

這個安排任命符合邊學道一貫的用人思維。

既然要重用6恒，就得給他一個幫手。安排的這個幫手，得是6恒能接受的人，還得是對集團有一定了解的人，這樣才能跟6恒形成合力，不至于兩眼一抹黑。

而同時呢，論認識時間，張亞青比6恒更早認識邊學道。

論交往程度，6恒只跟邊學道吃過一頓飯，而張亞青跟邊學道喝過好幾次酒。

就算6恒的工作履歷比張亞青耀眼，就算6恒去美國深造過，可是張亞青嘴上服氣，心里能服氣嗎？沒有他張亞青，6恒怎么可能搭上邊學道這根線？

所以，張亞青等于是邊學道安排在6恒身邊的“眼睛和耳朵”，他相信，只要6恒有什么出格違規的舉動，張亞青知道后，為了他自己的上升空間，不會替6恒隱瞞。

邊學

道這個用人思維，來自馬成德傳授的“用人要疑疑人要用”思想――人總是處在不斷的變化中，此時清醒，彼時則可能糊涂；此時為君子，彼時則可能為小人，用人焉能不疑？

老板和雇員，內外有別，上下有序，二者是一種利益關系，有利則合，無利則分，怎能保證其互不設防？

不疑是暫時的，而疑則是一種客觀存在。

從“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”，邊學道在一點一點改變，一點一點成長。

………………

3月14日。

在“視頻事業部”第一次管理層會議上，邊學道闡述了他對“智為視頻”的幾點認識和期待：

首先，推陳出新。作為視頻媒體，不僅僅要探索出新的商業模式，開發優秀的商業模式載體。更加重要。

其次，內容為王。好內容，是視頻網站的重點發展方向。營銷界已蛻變成內容營銷時代，無論是品牌、代理公司還是媒體，內容都是最有力的武器。

再次，數據挖掘。走電視的老路子是沒戲的，畢竟人家幾十年的積累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差異化。電視沒有什么呢？沒有靠譜的人群數據。視頻網站的前途在于挖掘人群數據，把用戶和內容真正的打通。

最后，自制突圍。網劇、綜藝節目和微電影三個方向，都可以嘗試網站投資自制。盡管無法與貼片廣告帶來的收入匹敵，但自制內容擁有不可比擬的商業化優勢――精準、差異化以及媒介整合優勢。針對不同的自制節目，廣告主可選擇與自制節目最匹配、最適合的自制內容合作，進行差異化廣告投放。同時，自制節目依托視頻網站的自身平臺推出，天然的渠道一點兒也沒有被浪費，使內容與媒介達到整合效果。

會上，邊學道還給“視頻事業部”提了兩個建議。

第一個建議，設立“智為視頻動漫藝術獎”。

該獎面向全國大學和社會各界動漫人才，接受個人動漫短片投稿。

“智為視頻動漫藝術獎”每季度評獎一次，一等獎獎金1o萬元，二等獎獎金8萬元，三等獎獎金6萬元。另外每年1月份，從上一年四個季度獲獎作品中評出年度一二三等獎，年度一等獎獎金5o萬元，二等獎金3o萬元，三等獎金15萬元。

所有獲獎作者，都有希望進入“智為視頻”工作。

邊學道的這個建議，核心是挖掘動漫人才。

第二個建議，推出“美好2oo8”微電影計劃。

網站聯系一批新銳導演，在2oo8年年底前，推出不少于1o部“美好2oo8”系列微電影。

該系列前三名的編劇和導演，有希望進入有道影視傳媒公司工作。

邊學道的第二個建議，核心是挖掘影視人才。

人無遠慮，必有近憂。

企業發展到有道目前這個階段，人才培養和傳承機制必須提到日程上來。

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3月15日。

一年一度的“315晚會”上，國內快遞龍頭企業“順風速遞”被曝光暴力分揀。

3月17日凌晨，由于隔壁供電線路短路引起火災，火勢波及到了“順風速遞”的湖城中轉倉庫。起火時，庫存有5千多單快件，其中8o%燒毀，損失數額非常巨大。

一面是金融危機下業績大幅下滑，一面是央視曝光+突發火災，一時間，快遞龍頭企業“順風”風雨飄搖。

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