后面還有更狠的……

新舊交替，人才洗牌。

東星衛視此次改革的一個大變化就是管理崗位大大削減。

原來中層干部有3o多人，現在只有一半的崗位。

1ooo多人的隊伍，只有7個領導，而7個領導還兼下面的7個部門的一把手，7個部門當中也只有2個副總。

那么，多下來的干部去哪兒？

李銳剛給出的建議是：“鼓勵他們到一線去，充實生產制作力量，競聘獨立制作人。”

設計這個“獨立制作人”崗位，李銳剛和徐成功下了大功夫。

在新崗位設定里，“東星衛視中心”的獨立制作人擁有六大權力――創意自主權、項目競標權、團隊組建權、經費支配權、收益分享權、資源使用權。獨立制作人這個崗位，涉及人、財、物，包括內部資源、激勵機制等，不僅臺里原有的做管理的領導，而且曾經在制作一線的人，甚至包括外面的團隊都可以“舉手”競聘。

崗位設定里還描述：臺領導班子通過的激勵機制對獨立制作人頗有吸引力，即全成本核算以后的超額利潤部分要給予團隊分享，激勵程度將不亞于體制外。

描述得再怎么天花亂墜，事情是明擺著的……

李銳剛的改革申請在市里獲得通過，就意味著李銳剛的位置更穩了。因為既然認可李銳剛的改革思路，就沒有換一個人執行改革計劃的道理。

所以，張大雷和他的小圈子，最好的歸宿，只剩競聘獨立制作人了。

這就是斗爭。

借大勢、用陽謀的李銳剛大獲全勝。

………………

內部斗爭獲勝了，但李銳剛肩上的壓力不小。

改革申請遞上去，領導全都認可。

認可代表著信任，李銳剛如果辜負了這份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二線。

在廣電傳媒圈子里浸淫半輩子，李銳剛是個懂行的領導。

他心里清楚，把體制內的團隊扔到市場上，一個避不開的現實是，年輕團隊在節目創意、招商能力、尋找項目、營銷等方面的能力全都有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，生存能力不夠。

那么……

如果形式上的整合沒有產生實質性的內容提升，那就是一個花架子。

弄出這么大動靜，得到上級如此大力的支持，如果兩年之內拿不出一個夠分量的節目，闖不出來一個新的衛視格局，交不出一份合格的成績單，那就說明李銳剛的改革是失敗的。

到時怎么辦？

于是，最近李銳剛一直在想怎么破局。

思來想去，最理

想的局面是，集團用1o%股權引入的戰略投資者是一個強大的合作伙伴，這個合作伙伴一定要有實力、有態度、有眼界。

什么是眼界？就是視野不限于國內幾家對手，而是放眼國外。

2oo8年元旦前，李銳剛的視線曾投向英國倫敦，他也曾想過跟fremant1e-media取經搞合作。

可是幾個念頭后，他放棄了。

內部整合還需要一段時日，張大雷和張大雷的心腹正在一個一個清理中，太著急上馬外部合作，極有可能事倍功半。

不過李銳剛并沒有放棄對fremant1e-media公司的關注，于是，有道影視傳媒公司和fremant1e-media的合作協議報道出來后，李銳剛第一時間看到了。

有道影視傳媒？

這個名字在李銳剛大腦里翻轉幾下，立刻鎖定了出處――有道影視傳媒對集團的1o%股權有興趣，曾經跟下面的人接觸過，想要參與股權競拍。

臺長辦公室里，李銳剛興奮得從椅子上站起來，在辦公桌前走了七八個來回。

東星衛視――有道傳媒――fremant1e-media，有道集團成了穿針引線者。

還有，東星衛視在滬市，有道傳媒和fremant1e-media的合資公司也將開在滬市。

幾家都在滬市，簡直妙不可！

可是拿到參與競拍股權的企業名單后，李銳剛郁悶了，上面沒有有道影視傳媒公司的名字。

叫來徐成功一問，原來有道傳媒被張大雷以企業“資歷太淺”為由給排除了。

沉思幾分鐘后，李銳剛讓秘書通知管理層，1o分鐘后在16樓會議室開會。