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1月的倫敦飄著連綿小雨。

邊學道和洪誠夫走出閘口，看到了來接機的沈雅安和傅采寧。

四人上車直奔下榻的酒店，傅采寧在車里跟邊學道介紹她們掌握的最新情況。

fremant1e-media公司是rt1集團旗下的電視節目制作公司，rt1集團又是“世界5oo強企業”貝塔斯曼集團控股的下屬集團公司。

武思捷搜集到的資料顯示，貝塔斯曼在中國布局很早，1991年就進入中國了，可是業務發展不理想，有消息說，雄心勃勃的貝塔斯曼在內地碰壁了，極有可能在今年，也就是2oo8年關閉中國的“貝塔斯曼書友會”。

中國市場這么大，退出一項，自然要想辦法進入一項，以保持該集團在中國的存在，于是便有了fremant1e-media公司在中國組建合資公司的戰略構想。

除了fremant1e-media公司的戰略安排，貝塔斯曼集團剛于三天前，成立了“貝塔斯曼亞洲投資基金”（bai）。該基金主要用于在中國大6的教育和職業培訓、新媒體產業以及服務外包領域的投資，并且還向投資的企業提供貝塔斯曼集團的全球資源和業務支持。

傅采寧說的挺多，但其實核心就一點――fremant1e-media公司進入中國組建合資公司，是貝塔斯曼集團中國戰略的重要一步。

知道對方的動機，就等于知道了對方的底牌，也就等于己方掌握了一定的主動權。

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接下來幾天里，有道影視傳媒公司跟fremant1e-media公司連續進行幾輪談判，雙方的想法都得到了充分的表達。

基本上，“障礙點”主要在于有道影視傳媒公司的實力和

資質上。

在fremant1e-media公司決策層看來，有道影視傳媒的資歷實在“太嫩”了一點――

――沒獨立制作出品過綜藝節目，沒獨立制作出品過電影電視劇，沒有自家的播放渠道和平臺，目前拿得出手的項目，只有一個亞洲天后級歌手沈馥的全球巡回演唱會，另外投資了呂克貝森編劇的一部電影。

可是在談判中，fremant1e-media公司也發現了有道影視傳媒公司的“閃光點”，那就是該公司背后的母公司有道集團是一家實力雄厚的集團公司，有道集團手里掌握著目前中國最火爆的社交網絡平臺――微博。同為傳媒企業的fremant1e-media公司能深刻認識微博的潛力和力量。

另外，負責談判的有道集團副總裁親口承諾，有道集團會投入重金，在一年內，建設、宣傳、推廣出一個全國排名前三的大型視頻網站。當視頻網站各項數據指標合格后，雙方簽約合作，在該視頻網站上開設fremant1e-media頻道，獨家播出其模式節目在世界各地的播出版本。

至于有道影視傳媒想從fremant1e-media公司得到什么？

邊學道跟手下的內部說法是：“學習fremant1e-media的人才培養體系，學習他們的模式，復制他們的產業鏈。”

將邊學道的話翻譯成談判時的官面用詞就是：有道影視傳媒公司派員在fremant1e-media公司內部無阻礙學習節目創作、節目銷售、版權附加商品和節目衍生品的收益模式。學習一個優秀娛樂節目從制作、發行、衍生品開發到不斷進行價值擴張和品牌塑造的全過程。

聽了有道傳媒的條件，fremant1e-media公司的人沒怎么討價還價就同意了，在他們看來，產業鏈是大家都看得到的東西，算不上企業核心。

fremant1e-media公司的成功很大一部分來源于創意，而挖掘創意的思維路徑是學不去的。

2oo8年1月的時候，fremant1e-media公司的精英們做夢也想不到，邊學道腦子里有一堆創意，唯獨缺少人才團隊和成熟模式。

他們做夢也想不到，跟他們求師的有道傳媒短短兩年之后，就會在全球范圍內沖擊fremant1e-media的娛樂版圖。

他們做夢也想不到，親手托舉出一個娛樂教父、傳媒大亨！

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