沈雅安說：“傳統媒體的媒介組織形態，是一個以把關人和專業主義的新聞生產為中心的輻射式結構。而新媒體呢，它其實不是媒體，而是基于互聯網的媒介平臺。新媒體不僅是一個內容集成平臺、信息發布平臺，更重要的它是一個開放的綜合服務平臺，是一個融集成資源、響應需求和創造價值于一體的綜合服務提供商。”

邊學道插話進來：“先不說新媒體，就說微博。”

沈雅安說：“按你剛才說的，發展理想的話，也許兩年內微博就會聚攏巨大人氣和流量，可是……單一的媒體屬性會讓微博成為一間熱鬧的茶館，大家每天都上茶館來聽說書，今兒個誰和誰分手了，明兒個誰和誰打架了，后兒個誰和誰開房了，但即便再擅長這種話題式的運營，一天一個熱點，十天一個案例，微博的生態只能是距離人們的日常生活越來越遠，因為無論它看上去多熱鬧，映射的始終只是個案，它與大多數人的生活無關。當人們打開微博的目的已經跟看電視和報紙的目的是一樣了的時候，微博就等于自己走進死胡同了。”

邊學道故意問：“死胡同？”

沈雅安說：“現在還在做媒體，就是一條死胡同。”

洪誠夫問：“你剛才說可以在兩年內聚攏大量人氣和流量，怎么還成死胡同了？用戶多了自然能盈利，這不是互聯網行業的共識嗎？”

沈雅安從兜里掏出一支煙，沒點燃，把煙橫在桌面上，說：“這就好比一個人在一座天橋上耍猴，人們圍在一塊兒看耍猴的戲，最終賺錢的是耍猴的藝人，絕對不是天橋。”

精彩的比喻！

沈雅安繼續說：“媒體終將會死，但人的社交需求是永生的。所以，還沒推出的這個微博，一定要從一開始就做成社交網絡平臺，而不要做成媒體發布平臺。一個企業有企業的基因，一個產品有產品的基因，一旦這個基因開始凸顯其特性，再想改變就非常難了。”

邊學道給沈雅安倒了一杯酒，說：“你剛才說有兩個地方缺乏戰略眼光，剛才說了一個，后一個是什么？”

沈雅安說：“第一個還沒有說完。”

“微博用戶與用戶之間的關系，我建議不要定義為‘粉絲’，改成‘朋友’也許會更好。”

邊學道問：“理由是什么？”

沈雅安說：“其實區別還在于想做媒體還是想做社交。”

“粉絲是什么？粉絲是崇拜，是擁躉，是仰望。最常見的粉絲是什么形象？是某明星出行，粉絲搖著紙板，大叫、哭喊，表情扭曲，舉著手機拍照，然后被警戒線和保安人墻擋在外面。”

“朋友是什么？朋友是聊天，是爭論，是互動。朋友是可以隨意暢聊今天炒菜忘放鹽了；明天哪個朋友要開生日party，送什么禮物心意足又不貴；后天一個同事要結婚，在微博上問大家自己穿什么顏色的衣服好……這是一種平等的信息傳遞。”

“總結下來就是，粉絲對應媒體，朋友對應社交，仰望不如并肩。”

好一句“仰望不如并肩”。

聽到這一句，邊學道下定決心，一定將沈雅安請回智為科技……不！請到有道投資，讓他全權掌舵it部分的發展戰略和資金投放，跟王一男一起，帶領智為科技逐鹿互聯網。

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（求月票、金鍵盤票、推薦票！！！最近給了沈雅安和洪誠夫很多戲份，這說明他倆未來在集團的地位會非常高。卷名叫百般紅紫斗芳菲，只憑邊學道一個人是斗不出多大場面的，加上其他牛人，才有看頭。）

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