邊學道拿著電話，無聲地消化著馬成德的理論。

馬成德接著說：“上面說了要疑，下面再說說要用。”

“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企業遲早要亂。如果只疑而不用，那企業的人才必定越來越少，最后無人可用。”

邊學道問：“怎么把握疑的尺度？”

馬成德說：“疑并不等于不相信人，客觀的、相對的疑恰恰是最現實的信任，這也是對人才的愛護。企業的信任是一點一點給的，這要看一個人的表現，表現了多少，企業就給多少。”

“另外，隨著企業的發展，要進一步加大對管理層權力的制約，要用體制和制度管人。企業的體制與制度要在一定程序上體現對被用者的懷疑，保留有充分的質疑空間，但同時，它對每一個被用者來說，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感覺會降低。”

邊學道問：“像保鏢這樣的崗位也適用上面的原則？”

馬成德說：“都一樣的。你的用人風格，慢慢會成為廣納賢才的招牌。用人，只要其大節不虧，就不能因玉中有瑕而棄之不用，在大膽與審慎的前提下，要用人之長，容人之短，恕人之錯。小勝靠智，大勝靠德，企業做到最后，拼的既是資金、技術和決策者的眼光，還拼領軍人物的心胸氣度。”

禮貌地結束跟馬成德的通話，邊學道靠在椅子上沉思，久久無語。

祝海山身邊的助手都有這樣的眼界和水平，祝家在世界各地主持產業運轉的人又能差到哪里去？相比于祝家的人力資源，自己手里的人力儲備還是太單薄了。

而且，馬成德一席話，對邊學道來說是一次猛烈的觀念沖擊。

創業這幾年，邊學道在成長，他身邊的人也在成長。在他東奔西走的時候，下屬們保證了各項工作順暢運轉。在他突發奇想時，下屬們竭盡所能完成他的要求。無論擴張還是轉型，敢為的管理層都一步一個腳印地走了過來。

在用人上，邊學道之前大體奉行的是“用人不疑”，可是馬成德說的“用人要

疑”，也不是沒有道理。

當然，邊學道也明白，馬成德說的企業內部“疑人”機制，其實就是一種監督制約機制，對祝家那樣分散在世界各地的龐大產業來說，十分有必要。而敢為、智為目前的規模，對這種機制的需求并不迫切。

可是人無遠慮必有近憂，早晚都要有的東西，早推出的話，阻力會小很多。

…………

接下來幾天，李兵開車，邊學道把敢為集團在松江的幾處工地走了個遍，包括曲婉從胡溪手里搶下來的地鐵黃金地塊，城區的幾處棚戶區拆遷現場，松江苑一期項目敢為集團承建的13棟樓，還有最難啃的一塊骨頭――付家洼。

相處了一周，邊學道對李兵挺滿意。

不知道是原本如此，還是在監獄里鍛煉出來的，李兵雖然話少，但很有眼力見。開車的時候，只看表情，就知道邊學道對車速滿意不滿意，主動調整。

又跑了一天。

路上餓了，邊學道帶李兵找了個面館。

兩人吃的很簡單，兩碗牛肉面，一份梅菜扣肉，一份紅油肚絲，一份麻辣黃瓜。

等面的時候，邊學道問李兵：“怎么樣，還適應嗎？”

李兵一邊用紙巾擦桌子，一邊說：“謝謝邊總關心，已經適應了。”

邊學道說：“你要有心理準備，我可不只在松江跑，對了，你有護照嗎？”

李兵搖頭：“沒有。”

邊學道說：“近期你去辦一個，以后可能要跟著我出國。”