他們也開始更有針對性地進行講解，甚至刻意設置一些小型故障，觀察這些中國年輕人如何反應和處置。

知識的移交，從宏觀的系統原理介紹，迅速沉降到每一顆特定位置螺絲的擰緊力矩、每一段管道的設計壓力與實測流量偏差、每一個報警點的邏輯觸發條件和首選手動處置步驟。

枯樹嶺基地，化身為一個巨大而精密的蜂巢。

每一個蜂室（專業崗位）都在進行著最后、也是最密集的知識吞吐與反芻。

空氣中彌漫著一種混合了離別傷感、交接緊迫、學業高壓的奇特氛圍。

德語、中文、翻譯聲、機器轟鳴聲、工具敲擊聲、以及學徒們低聲背誦規程的聲音交織在一起，譜寫出一曲工業文明移植過程中，最原始、最粗糙、卻也最富生命力的交響。

基地中德國人的身影在逐漸減少，而中國年輕人們的身影，則愈發頻繁地出現在那些關鍵的控制臺前，他們的手指，開始嘗試著，帶著一絲顫抖卻異常堅定地，按下那些曾經只能由德國人操作的按鈕。

枯樹嶺的鋼鐵心臟，正在以一種平穩而不可逆轉的方式，更換它的操控者。

隨著德國顧問團主力開始打包圖紙、清點行李，準備踏上歸途，另一支規模更小、卻更為精悍的隊伍——合同規定的售后服務與技術支援小組，開始從后臺浮出水面，正式接過了技術交接的最后一棒。

這個四人小組的存在，早已寫在合同的附錄條款里，是德方對項目長期穩定運行的承諾，也是中方在完全自主前最后的定心丸。

他們的登場，意味著枯樹嶺基地的建設期徹底落幕，進入了為期至少一年的“帶娃跑步”運營監護階段。

小組由四位深諳實務、性格迥異卻同樣可靠的德國專家組成：

赫爾穆特·施耐德（helmutschneider），機械領域的維修專家，專治各種疑難振動，能從設備呻吟中聽出故障的先兆。

弗蘭克·韋伯（frankweber），電氣與自動化的“活圖紙”，腦中烙印著全廠控制邏輯，擅長捕捉信號流中幽靈般的中斷。

卡爾·邁耶（karlmeyer），爐窯的“內窺鏡”，通過磚樣和溫度曲線，洞察高爐平爐內襯的健康狀況。

彼得·霍夫曼（peterhoffmann），材料與質量的“守門人”（兼任小組長），繼續追蹤產品缺陷，將質量問題扼殺在萌芽狀態。

他們的辦公室悄然安置在專家公寓一角，門上貼了德中雙語的標識，安靜得與往日顧問團云集時的喧鬧形成鮮明對比。他們的角色發生了根本轉變：從手把手教導的“教練”，轉變為坐在場邊、非請勿動的“隊醫”和“戰術顧問”。

其工作核心明確為兩點：響應式支援與計劃性培訓。

響應式支援立下規矩：除非收到中方正式的、經過陳志遠或李振邦批準的書面請求，否則絕不主動干預生產。

他們的工具箱時刻待命，但出手權限被合同嚴格約束——旨在逼迫中方團隊最大限度獨立思考和解決問題。

計劃性培訓則更為系統。

每周，施耐德開設設備振動監測實戰課；韋伯主持控制故障深度排查研討會；邁耶傳授爐窯長壽秘訣；霍夫曼則組織質量缺陷會診。學員不再是初級學徒，而是已扛起大梁的中方技術組長及其選出的核心骨干。

課堂常設在故障設備旁或利用工余在總成工場進行，粉筆直接畫在鐵板或黑板上，內容直指痛點，深入肌理。

這支售后小組的存在，像一根無形的保險繩，減輕了中方全面接管初期的心理重壓。知道有最終技術后盾，操作時便多了幾分大膽和底氣。

_l