（二）現場考核個人述職二十分鐘：被考核干部依次進行現場述職，結合崗位實際，圍繞德、能、勤、績、廉，匯報近階段，一般為季度或年度，根據考核周期靈活調整，工作開展情況，包括重點任務推進、取得成效、存在問題及改進思路等，需用數據、實例支撐，避免空洞表述。

評委提問十分鐘，每人四個問題，主要內容是鄉鎮重點工作、全縣發展大局等，針對性提問，內容涵蓋政策理解、工作難點解決、創新思路舉措等，考察干部思維能力、應變能力與對工作的把控度。

最后就是現場打分，工作人員通步收集評分表，進行分數統計與匯總……

對于這個流程，江風沒有任何的意見，而這份考核方案，江風也看向了最后，也是最重要的，這個考核的結果決定了考核的力度。

考核的力度再大，最后沒有結果也沒有什么用的，大家也不會重視的。

優秀干部激勵表彰宣傳：對考核優秀的干部，在全縣范圍內進行公開表彰，通過縣委官方渠道宣傳先進事跡，發揮示范引領作用。

重點培養：將考核優秀的副科級干部列入縣委組織部重點培養名單，建立“優秀干部儲備庫”。后續副科級干部提拔正科級崗位時，優先從儲備庫中選拔；正科級干部在縣里向市里推薦副處級干部人選時，優先推薦。

評優評獎傾斜：各類縣級及以上評優評獎，如優秀公務員、先進工作者等，在通等條件下，優先考慮考核優秀的干部，激發干部創先爭優熱情。

這些基本上都是按照江風的想法來的，最后是對于不合格干部的處理，給予為期三個月的觀察期。

觀察期內，縣委組織部會通所在鄉鎮黨委，為其制定針對性幫扶提升計劃，明確整改任務、措施及時限，安排專人進行談心談話、工作指導，跟蹤整改情況。

二次考核：觀察期記后，再次組織考核。若考核仍不合格，由縣委研究決定，對其進行調離原工作崗位處理，調整至更適合或能鍛煉提升的崗位，后續持續關注表現，視情況進一步調整使用。

江風在三個月的觀察期上，直接改成了一個月，他沒有那么多的時間，等著成長，行就是行，不行就是不行，六十分都讓不到，這都不是能力問題，而是各個方面就沒有想要好好干，那夏縣不需要這樣的干部。

這份方案的最后，提到了考核監督，江風直接寫上了縣紀委，讓縣紀委全程參與，必要的時侯，就是請市紀委監督行。

江風就是要保證公平公正，要讓這個干部隊伍考核方案，發揮最大的效果。

一份方案被江風改的七零八落的，江風重新把改過的方案，遞給了丁重陽。

“把方案重新整理一下，然后通知縣里的縣委常委，以及通知不在家的兩位縣委常委，電話參會，對這份方案進行表決，會議的時間，定在今天下午下班之后的六點鐘。”江風直接說道，這是考慮到王放和白悅寧兩人的時間，怕影響兩人在招商引資大會期間的工作。

下午下班以后的時間正合適。

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