劉清明坐在最末尾的位置，聽得目瞪口呆。

這是自已這個級別的人能聽的內容嗎？

他的工作單位，正式名稱是：國務院經濟體制改革辦公室。

簡稱，國院體改辦。

體改辦的總編制一共只有85人。

除開一正四副五位主任級別的領導，下面總共下轄六個司局級單位。

他所在的，是綜合調研司。

全司工作人員，包括司長在內，一共15人，在全部六個司中人數排名第三，算是一個比較大的司了。

司長何光旭將他介紹給司里的同事們時，劉清明才真正搞清楚了自已的定位。

他這個副處，并不是什么副處長。

而是，副處級調研員。

在全司15名同事當中，級別和排名，墊底。

這個清晰的認知，讓劉清明瞬間就想到了自已當初剛剛調入省委辦公廳報到的那一天。

果然，平臺越高，就越低。

換地圖就得從頭再來，這是亙古不變的真理。

他的司長何光旭，是一個看起來四十多歲，戴著眼鏡，斯斯文文的中年人。

實際年齡已經快五十了。

何光旭對劉清明的到來，是抱有幾分好奇的。

自從早年高院直接招錄應屆生的政策被中止之后，國院系統的進人渠道，目前主要是從中直機關和高院內部選調。

地方上調也是一個途徑，但數量極少，而且門檻極高。

眼前這個年僅二十五歲的副處級干部，履歷堪稱豐富到離奇。

既有最基層的鄉鎮工作經驗，也有市委、省委這樣的高層機關履歷，甚至，還有一段從警的經歷。

更關鍵的是，他在基層工作中表現得尤為出色，先后獲得過多次表彰，甚至還成為了去年的“全國十杰青年”。

這就不是一個簡單的“優秀”可以形容的了。

這樣的人才，進入國院，程序上無可指摘。

但何光旭也有自已的擔憂。

履歷太過光鮮，年紀又輕，很容易滋生驕縱之氣。

綜合調研司里，個個都是從清北這類頂尖學府畢業的天之驕子，眼高于頂是常態。

他擔心劉清明的到來，會像一顆石子投入平靜的湖面，給司里原本和諧的工作氛圍，帶來一些不必要的負面影響。

可幾天的實際接觸下來，何光旭的擔憂漸漸被打消了。

他發現，這個叫劉清明的年輕人，有著一種遠超同齡人的成熟和穩重。

說話滴水不漏，態度不卑不亢。

面對司里這些名校畢業的同事，他沒有表露出絲毫的驕縱之氣，反而一再地表示，自已是從地方上來的，很多方面都不懂，要向各位同志們多多學習。

這個態度，讓何光旭心情大好。

他提出，劉清明初來乍到，可以先不安排具體工作，給他一周的時間熟悉情況，先做一些基礎的文書整理工作。

這其實也是一種考驗。

結果，劉清明沒有表現出任何不情愿。

他二話不說，一頭扎進了堆積如山的文件堆里，心甘情愿地給司里的老同事們打起了下手。

復印文件，整理歸檔，會議記錄……

他從不輕易發表自已的見解，更多的時候是在傾聽和學習。

在這一周的時間里，何光旭冷眼旁觀，沒有發現他與任何一個同事產生過不快。

相反，他謙虛好學的態度，很快就贏得了大家的好感。

何光旭在心里暗暗稱贊。

這個年輕人，不簡單。

他這是在有意識地放低姿態，主動團結同事。

這是一種非常可貴的品質，很多初出茅廬的大學生，是絕對做不到這一點的。

一周后，何光旭開始嘗試著交給劉清明一些具體的工作，想要檢驗一下他的文字功底和其他方面的能力。

沒想到，這又是一個不小的驚喜。

何光旭發現，劉清明不光是文字功底相當出色，寫出的材料條理清晰，邏輯嚴謹。

而且，他的政治水平不低，對很多政策的理解，甚至比司里的一些老同志還要深刻。

最讓何光旭感到意外的是，劉清明還具備一種常人所不具備的分析和歸納能力。

尤其是在處理和分析數據方面，他的表現超出整個司里的平均水平。

特別是對于微機的使用。

劉清明不光會打字，還會熟練地使用各種辦公軟件。

就連新安裝的數據庫處理系統，劉清明在簡單學習之后也很快上手。

并且馬上成為司里應用方面拔尖的那一小綹人。

他甚至還會裝機！

這就有點意思了。

一個從基層干警出身，半路轉行的干部，數據分析能力居然比他們這些科班出身的經濟學高材生還強？

何光旭看著劉清明交上來的那份關于“西部各省份能源消耗結構對比分析”的初步報告，陷入了沉思。

這份報告，角度新穎，數據詳實，結論更是讓人眼前一亮。

他一轉身，走向主任辦公室。

_l