喬巖好歹五六年的紀檢經驗，約談了無數領導干部，誰有問題或誰心里有鬼，一眼就能看得出。來的路上，從王雅的只片語中，已經察覺到王江勇的問題不簡單。

作為國企一把手，林福東主政時期曾參加了轟轟烈烈的造城運動，要是沒一點問題誰都不信。就看問題大小，以及上面追查此事的態度。如果想要弄你，哪怕是芝麻大的事也要無限放大，置于死地。要是無心插柳，問題再大也能輕松擺平。

喬巖沒有客套，直截了當道：“叔，我和小雅既是同事，也是朋友。您不需要有太多顧慮，沒必要遮遮掩掩，而且要實話實說交實底，才能判斷事情如此應對。若不然，我也無能為力。放心，我不會和外人透露一個字。”

喬巖這番話，讓王江勇放下戒備，長嘆一口氣愁眉苦臉道：“喬巖，現在工作真沒法干。一邊是拿著鞭子讓你大干快干，一邊是拿著刀子隨時捅你。你應該知道，很多事，我們是沒法做主的，不過是跑腿的。”

這點，喬巖深有體會。很多工程和項目，都是一把手工程。定了要干，才不管手續、程序、資金等問題，拿著政治手腕逼迫下屬去做。膽子大的就是聽話的，干完工程撈一筆不說，還能以工作能力突出上一個臺階。換做膽小的，趁早就靠邊站。

先建后批，先上車后買票的項目比比皆是，土地有問題，程序不規范，招標不透明，預算嚴重超標等等，常見于所謂的重點工程上。而這些工程，投資往往金額巨大，利益巨大，極易發生腐敗。

王江勇打開公文包，拿出一沓資料遞到面前，道：“南投公司參與了開發區的建設，將近三十多個項目，涉及資金高達百億。有人舉報我的前任，現在是市住建局局長，在花園一號項目上存在問題。”