可是，在程瀟的眼里，看到的，卻是servicenow不一樣的未來。

“為什么不能嘗試一下采用saas模式，通過合作伙伴網絡擴展服務？”

這個問題一出。

更是讓servicenow的管理層，如夢初醒一般。

這。。。

為什么，自己沒有想到這些？

50%營收依賴代理銷售及垂直領域解決方案，而非直接銷售產品。

如果可以幫助自己的客戶群體。

覆蓋it運維管理、企業資產管理、人力資源服務管理、客戶服務管理。

幫助構建獨立系統以提升內部管理效率。

這對于servicenow的客戶群體來說，將會是立竿見影的效果。

“程總，我們。。。"

servicenow的創始人也傻眼了。

所以，從一開始，自己就走進了一個誤區。

如果今天沒有聽到程總的總結。

恐怕對于servicenow來說，在金融危機過去之前，servicenow都無法走出這個誤區。

”看來你現在明白我的意思了，龍騰集團的確看好servicenow的未來，只不過，這個未來，不是現在的經營模式。“

”程總，我似乎明白你的意思了。“

”那最好，對了，如果想要讓龍騰繼續給你投錢，那么，一份讓我滿意的計劃書，是servicenow的敲門磚，懂？“

”一周，不，4天，4天之內，我一定可以給你一個滿意的交代。“

都提醒到了這個份上，要是servicenow的創始人還不知道自己該如何做。

呵呵。

抱歉。

servicenow還是自覺倒閉的好，免得帶偏所有人。

沒有大刀闊斧的改革，只不過是一個小小的建議。

就能讓servicenow起死回生。

這就是程瀟。

眼光獨到，無與倫比。