改革不斷進行，華金集團這艘巨輪向著深水區進入。

安江的手段，猶如是在給華金集團同時進行一場內外科手術，不僅僅是在外部上修修改改，而且針對人事及內部也在進行著調整。

時間一晃，便過去了兩個月。

在經歷了初期的陣痛與震蕩后，伴隨著新一個月的效益報告出爐，開始展現出積極結果。

機構臃腫、人浮于事、躺平不作為的情況得到了極為顯著的改善，效益有所提升，支出也產生了下降，這些數據，就像是一劑強心針，激發了集團內部真正有技術、有才干、有抱負的員工們的巨大熱情。

集團內部的氛圍也在悄然轉變，從過去那種暮氣沉沉、論資排輩、按背景說話的風氣被打破，取而代之的是一種追求務實、高效的新氣象。

尤其是那些昔日被埋沒的技術骨干和業務能手們，在新機制下更是脫穎而出，不斷充實著華金集團中層及基層領導的位置，一場換血在悄無聲息中開始進行。

當然，幾家歡喜幾家愁，改革意味著提升，也意味著觸動他人的利益，尤其是進入的越深，觸動的怨氣也更重。那些在此次變革中失去昔日權柄、利益受損，以及本身能力不濟被邊緣化乃至淘汰出局的人，心中積攢的怨氣也是在不斷滋生和發酵，在各種場合或者私下對安江的謀劃進行著臧否。

對這些人的行為，安江全不理會分毫，注意力都在沖刺高端產品線上。

產業升級專項基金和高精尖業務線的整合，如今已是有了眉目，第一批入圍集團專項資金扶持的幾個項目開始脫穎而出，開始在集團內部人力資源、財務和戰略投資部門的主導下，開始向上級主管部門申請，完成第一家專業公司的整合。