很快，有關在華金集團內部表彰此次人事改革中表現突出個人及部門的方案便出爐了，開始由各個部門及子分公司報送，參與評選。

同一時間，安江也開始密集調研華金集團的核心業務版塊。

安江深入礦區、各個冶煉廠、項目部，他的行程并沒有提前公布，而是進行了嚴格保密，對所有部門及子分公司的調研，一律遵循突擊視察的原則，查看實際工作狀況，同時行程不對外進行任何宣傳，行程也不會見任何地方領導。

每抵達一地，安江也不是聽取各部門負責人的匯報，而是深入基層，跟一線的工人、工程師、研究人員和管理人員開展座談，聽取最真實的聲音，了解基層一線最真實的生產情況、困難和機遇。

基層部門也被安江這種深入、敏銳且務實的工作作風給驚到了，也意識到，這位年輕的董事長并非是只會揮舞著倚天劍的強人，更是破局實干精神的掌舵人。

這一番調研，跨越了全國各地，安江可說是成了不折不扣的空中飛人，每個地方停留的時間都是一到兩天，大部分的休息時間，都是在飛機上。

而調研下來，安江也發現了問題所在，華金集團的產品線以中低端產品為主，高附加值的產品占比還是要低一些。

當然，安江所看重的，是刨除掉了類似圓珠筆芯那種市場份額很小，如果去做的話，成本高于收益，而且會招致海外反傾銷起訴麻煩的產品。

至于為什么會這樣，就安江的判斷，以及從基層了解得知，原因很簡單，集團投入到研發的資金還是不夠高，而且在宣傳展示上的力度也不夠大，導致明明可以生產出規格類似的產品，但導致所需要的企業，還以使用了海外的同質產品為榮。

至于研發資金為什么不夠高，原因也很簡單，家大業大，包袱也大，下面的公司都有自己的小算盤，都爭著想要資金，給誰不給誰都是難題，很多時候要平衡。_c