他語氣變得更加圓融，更具平衡感，顯示出組織部門通盤考慮的思維慣性：

    “但是，李書記，話又說回來，”關柏的目光變得更加深邃，似乎在回顧一段漫長的時光，“我們看待一個干部，特別是像王海峰這樣在紀檢戰線工作了幾十年的老同志，不能僅僅……”

    “或者說，不能完全只看一時一地一崗上的表現。”

    “尤其是不能只看他面臨最大挑戰、最大阻力的那段表現。”

    “要用歷史的、辯證的、發展的眼光來看待。”

    他刻意放緩了語速，字斟句酌：

    “王海峰同志，十八歲就進入紀委系統，從最基層的普通干事做起，寫材料、搞調查、做案卷，一步一個腳印。”

    “下過鄉鎮駐點，蹲過案子專班，管過信訪接待，也負責過宣教工作……可以說，他把整個青春和精力，都獻給了咱們的紀檢事業。”

    “這一路走來，沒有功勞，那也得有苦勞吧？”他看向李立鋒，眼神中帶著一種似乎希望喚起他某種理解的情緒。

    “幾十年的風風雨雨，他經手協助辦理的大小案子有多少？”

    “配合過省里市里多少次專項巡視督查工作？”

    “雖然可能沒有太多被大書特書、轟動全市的大案要案經辦經歷，但數十年的積累，他對地方紀檢工作的特點、難點、程序，對基層情況的熟悉程度，尤其是對處理那些看似微小實則牽涉民生、易引發群體矛盾的基層矛盾的經驗，是非常寶貴的。”

    “這不是剛上來一兩年的年輕干部能夠輕易具備的。”關柏的語氣中帶著一種對“資歷”的強調。

    他繼續深入“苦勞”論的核心：

    “更為重要的是，組織培養一個像他這樣能在縣處級關鍵崗位任職的干部，是不容易的。”

    “投入的時間、精力、培訓資源都不計其數。”

    “他是組織悉心培養起來的‘子弟兵’。”關柏加重了這個特殊稱謂的分量。“對待這樣的干部，當他在某個位置上，尤其是在客觀環境特別困難、積弊特別深重的情況下，未能完全達到預期，甚至表現出一些不適應時，我們首要考慮的，是不是就該是一棍子打死、徹底否定、簡單粗暴地撤職換人？”

    他自問自答，答案顯然是傾向于否定：

    “當然不能這樣草率。”

    “我們還是要尊重歷史，尊重現實，要講政策、講關懷、講引導。”

    “要考慮到他幾十年的歷史貢獻和積累下來的實際工作經驗，更要考慮到他作為一個老黨員、老干部，其主觀上是否有懈怠？”

    “其能力瓶頸是否可以通過調崗輪崗來緩解？”

    “以及——至關重要的是，”關柏的聲音壓得更低，帶著一種談論敏感問題的慎重，“他掌握的信息，他所處的網絡。”

    “您想，王海峰在東山，從基層干起，盤踞多年啊！他在紀委書記的位置上，雖說是……”

    “嗯，我們客觀評價，在查處關鍵問題線索上過于求穩，甚至有些‘捂蓋子’、‘和稀泥’，明哲保身的意味很明顯，但在編織關系網、經營人情方面，可是一把實實在在的好手！”

    “這么多年，上上下下，他提拔過多少人？幫過人多少忙？有多少門生故舊、同僚舊部？盤根錯節，深著呢！”

    關柏的聲音刻意壓低了，帶著一種推心置腹的憂慮：“假如啊，組織上真按您的想法——我理解您堅持原則的立場——直接給他個處分或者強令他退居二線，或者僅僅平調到一個權力邊-->>緣的冷衙門。”