讓他幾乎是在無意識的情況下，一個問題帶著一絲他自己都未必察覺到、但江昭寧絕對能捕捉到的、極短暫的急促感脫口而出：“哦？王海峰同志他……自己提出了？”

是自己主動醒悟？還是承受不住壓力？或者更復雜的因素驅使？

每一個可能都導向不同的處置方向。

但話一出口，關柏強大的控制力立刻將他從震驚的本能反應中拉回。

他意識到自己的失態，瞬間調整了語速和語氣，但緊接著拋出的問題，才是他作為組織部長此刻最核心的關切：

他的聲音恢復了控制，卻帶著組織部長特有的務實：“他對后續……有什么具體要求嗎？”

這才是問題的實質！

也是決定這場“讓賢”能否平穩過渡、避免“舊力不去”造成摩擦甚至反彈的關鍵籌碼！

組織工作，核心在于“辦事”要成。

但更深層的藝術在于如何“擺平”人——如何安置好這些“離開棋盤”的人。

讓他們心甘情愿讓出位置，從而為“新人”上位掃清潛在障礙，消除可能的阻力源。

安撫好“舊人”，往往是推動“新人”最穩妥高效的潤滑劑。

江昭寧早已料到有此一問，對此早已準備妥當。

他深知官場進退的人情世故與價值交換。

“海峰同志辛苦了這么多年，幾十年如一日在紀檢戰線摸爬滾打，確實為這份事業付出了大量心血。”

鋪墊到位后，江昭寧切入主題，話語清晰不含糊：“他個人的想法是——”

“希望組織上，能體諒他實際的情況，給他解決一個‘調研員’的職級指標。”

“這樣一來，也算是給自己這么多年勤勤懇懇的工作履歷，畫上一個比較圓滿的句號了。”

“圓滿的句號”——這是給王海峰政治生涯一個符合預期的體面結局。

為了增加說服力，避免關柏覺得過分或者特殊化，江昭寧立刻補上強有力的邏輯支撐：“至于這個請求，關部長，我們客觀地從王海峰同志目前的資歷深度、以及在正職級別崗位的實際任職年限長度來看——”，

他列舉具體的硬杠杠，“完全是落在了省委、市委相關的職級晉升政策，以及常規考慮的合理范圍之內！”

最后，他表明了自己的立場，“因此，我個人在原則上，表示了理解和支持！”

這既是安頓老王這枚即將離開風暴中心但并非無關緊要的舊子，為其離場支付必要且可接受的“對價”。

同時，這也直接關聯著紀委新書記即將上位進程的順暢度——安置好王海峰，就是為新書記掃平個人仕途上的第一道有形障礙！

也是穩定內部人心、減少紀委班子震蕩的關鍵一步。

關柏是何等人物？

他幾乎在江昭寧闡述到一半時，就已經心領神會了這整套安排背后的政治默契與精妙算盤。

他瞬間洞悉了其中的邏輯鏈條：這方案既顧全了組織程序面子，又照顧了個人情分里子。

核心是為下一任書記順利執掌紀委核心權力清除一個可能發聲的變量。

一個職級指標換一個關鍵位置的高效移交，怎么看都是值得的“交易”。

更重要的是，王海峰退到調研員，失去了指揮權，但職級仍在。

在需要了解情況或內部協同時，其經驗仍可有限調用，并非完全浪費。

關柏幾乎沒有任何停頓，甚至連象征性的思考時間都省略了。

他以常務副部長的職業速度和決策魄力，迅速且清晰地應道：“這個情況，我代表市委組織部，會把它作為一項重點工作給予重點考慮！”

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