市委書記于偉正聽完胡曉云在辦公室里的匯報之后，對這位東投集團主持工作的副總經理，確實有了新的認識。于偉正又拿過胡曉云遞交的材料，看了之后彈了兩下，更襯出幾分沉思的氛圍。
胡曉云剛才關于建設大型綜合性批發市場的設想，不是那種常見的、放之四海而皆準的空洞口號，而是有實地調研、有初步數據、有具體操作思路的建議。這在當下的東原市，顯得尤為難得。
于偉正甚至能從她條理清晰的陳述中，感受到一種久違的、屬于實干者的熱忱和銳氣，這與他日常聽到的那些四平八穩、充斥著“可能、大概、原則上”的匯報形成了鮮明對比。
東原市的秋天，總帶著一種灰撲撲的色調，就像這座內陸城市多年停滯不前的經濟一樣，缺乏鮮亮的色彩。于偉正到任已經大半年了，這種對經濟上缺少一種有力抓手的感覺，非但沒有減弱，反而隨著了解的深入愈發清晰。
三學活動過后，“三化三基”這個提法，在市級層面的各種會議、文件里沒少強調，各個局委、縣區的大門口也掛上了不少紅底白字的橫幅，看起來聲勢不小，一片紅火。
但于偉正心里清楚，那更多是一種政治表態，是必須要有的“聲勢”。真正能落到實地、見到實效的具體措施并不多，很多單位還是停留在喊口號、寫匯報、開大會的階段，工作陷入了“以會議落實會議，以文件落實文件”的怪圈。
這也不能全怪下面的干部，于偉正自己也有自知之明。他長期在組織部門工作，抓干部、管隊伍、琢磨人是他的強項，眼光毒辣，心思縝密。
但具體的經濟工作，特別是如何搞活一個像東原這樣基礎差、底子薄、觀念相對落后的內陸貧困地區的經濟，并非他所擅長。
因此，在處理經濟問題時，他持一種相對保守和審慎的態度。他深信在體制內運行的一條原則：不怕慢，就怕亂；不怕不作為，就怕亂作為。在自己不熟悉的領域，他更傾向于只把握大方向，提出一些具有指導性、放在哪里都挑不出毛病的宏觀理論，而在具體的經濟政策推進上，則表現得格外穩重，甚至有些遲疑。這種穩重，在外人看來，或許就是一種保守，甚至有人私下議論他“魄力不足”。但于偉正有自己的考量，在東原這個關系盤根錯節、情況復雜的地方，新官上任的三把火不能亂燒，燒不好容易引火燒身。
“三化三基”建設，是于偉正提出的一個戰略性方針，核心是要求各地結合自身實際，推動產業優化、城市提質、民生改善等基礎性工作。市委將其細化理解為要重點抓好商貿物流、現代農業、基礎工業這幾大塊。這些工作本來也是市里常年要抓的，但套上“三化三基”這個綱領性的帽子后，就顯得更有系統性、理論高度，也便于市里統一協調指揮。客觀上，也確實讓東原的工、農、商等工作，在提法上了一個臺階，至少在匯報材料上好看了不少。
但于偉正渴望看到的是實實在在的變化，是老百姓腰包能鼓起來，是市財政能寬裕一些。胡曉云今天這個帶著泥土氣息和市場溫度的提議，像一顆石子，在他心里投下了一圈漣漪。
于偉正收回目光，重新看向坐在對面沙發上的胡曉云。目光中帶著審視，也有一絲極為克制、幾乎無法察覺的欣賞。這個女同志，不簡單。齊永林在的時候，她就以能力強、作風潑辣著稱，能把東投集團那么大個攤子打理得井井有條。齊永林突然調走，市里讓她主持工作，看來是用對人了。
于偉正語速不快，每個字都似乎經過斟酌：“曉云同志啊，”他用了“同志”這個稱呼，顯得正式而莊重，“你提出的這個建設綜合性批發市場的想法，我認真思考了，很有價值，也切合我們東原現階段發展的需要。不是空中樓閣，有調研基礎，這點很好。”
他端起桌上白色陶瓷杯，呷了一口已經溫吞的茶水，繼續說道：“除了要盡快召開協調會，把相關部門都請來，統一思想，形成共識之外，我建議，在開會之前，東投集團要組織一個精干的團隊，出去走一走，看一看。特別是省城，還有鄰近那幾個經濟發展比我們好、商貿搞得活的兄弟地市，比如省城江州，比如蘇南，甚至深圳，只要條件允許，都可以派人去學習考察一下。看看人家是怎么搞的，市場是怎么建起來的，商戶是怎么招來的，管理是怎么跟上的。有什么成功的經驗，又遇到過哪些坑，是怎么爬出來的。然后呢，形成一份扎扎實實的、有情況、有分析、有比較、有建議的調研報告。這樣啊，我們開會討論的時候，手里有糧，心里不慌，才能有的放矢，不至于大家坐在一起大眼瞪小眼，空對空地泛泛而談，或者各說各話，扯皮推諉。調查研究是我們的傳家寶，這一點任何時候都不能丟。沒有調查，就沒有發權，更沒有決策權嘛。”于偉正把調查研究的重要性提到了決策權的高度，這既是對胡曉云的指導，也隱約透露出他對項目決策的謹慎態度。
胡曉云身體坐得更直了些，非常認真地聆聽著。她心里非常認可于偉正提出的這個“先調研、后決策”的思路。
事實上，早在上次和羅明義探探這個初步想法并得到首肯后，她就已經開始著手布局了。她敏銳地意識到，這個項目如果搞得好，確實有可能成為東原市落實“三化三基”、搞活商貿流通的一個突破口，甚至改變東原市在區域經濟格局中的邊緣地位，是一個具有戰略意義的抓手。
胡曉云能坐到今天這個位置，自然不是等閑之輩，行動力極強。她已經提起讓東投集團幾名骨干，加上兩位有市場運營經驗的中層，組成了一個精干的小組，前往幾個有代表性的地區進行考察取經。
調研的目的地經過精心選擇，既有蘇南那樣改革開放的前沿地區，看看人家高標準的市場是怎么建的，政府是如何引導和服務的；也有省內的兄弟地市，特別是省城江州那種依托交通樞紐、具有強大輻射力的大型批發集散中心，學習其管理模式和集聚效應；甚至她還特意派人去了北方的小商品集散地，去學習那種“草根”起家、自下而上、生命力極其旺盛的市場模式和發展路徑。這份即將出爐的調研報告，選取的樣本既有國內頂級的成功范例，也有與東原市情具有一定可比性的地市經驗，目的就是力求全面、客觀，避免水土不服。
聽到于偉正問起，胡曉云知道自己這次真的賭對了，她順勢匯報道，語氣平和但帶著肯定：“于書記，您指示得非常及時，而且切中要害。不瞞您說，我們東投集團已經未雨綢繆，在前段時間，大概半個月前，就根據項目的初步構想，派出了一個調研組，專門就這個問題出去學習了。相關的調研工作，我們已經做在了前面，就是想爭取點主動，等市委決策時能提供更充分的依據。”
于偉正一聽，身體微微前傾，臉上露出頗感興趣的神情：“哦？已經做到前面去了？曉云啊，看來你們是早有準備，主動性很強啊。”他臉上露出一絲笑意，“談談看，你們是怎么組織的？都去了哪些地方？有什么初步的印象？”他連續發問，顯示出對這件事的真正關心。
胡曉云有條不紊地回答道：“于書記，我們這次沒有搞大呼隆，沒有追求人多、陣勢大，而是本著精干、高效的原則，派出了一個六人小組，由一位得力的中層干部帶隊。為什么只派一個精干的小組呢？就是想讓這雙‘眼睛’能夠集中精力，心無旁騖，系統地看一看高、中、低不同檔次、不同發展階段的商貿基地和批發市場。從頂尖的現代化市場，到區域性集散中心，再到草根成長起來的特色市場，都走一走，看一看。這樣考察回來后的分析和建議，才能有對比、有鑒別，才能更全面、更客觀，避免片面性，也防止犯眼高手低的毛病。”
于偉正聽完，贊許地點了點頭，但作為市委書記，他的思維總是帶著一種全局的審視和告誡的意味。他臉上的笑意收斂了一些，語氣轉而帶上了一絲提醒：“曉云啊，你有這個主動性，想在前頭，干在前頭，這很好，是負責任的表現啊。不過啊，”他略作停頓，目光變得嚴肅了些，“現在下面有一種不好的傾向，值得我們警惕。就是把外出調研、學習考察啊，當成了一種變相的福利，搞成了公費旅游。跑的地方不少，看的景點很多，照片拍了一堆，但回來之后，真正的成果卻沒有多少，寫出來的報告也是東拼西湊，從報紙上、文件上摘抄幾句，解決不了我們東原的實際問題。這種風氣，要不得啊！既浪費了公帑，也敗壞了作風。你們這次出去，一定要避免這種情況，要帶著問題去，裝著答案回。”
胡曉云立刻表態，語氣堅決：“于書記，您放心，這個問題我們特別注意了，集團黨委賈書記也反復強調了紀律。這次帶隊出去調研的同志，是我們集團酒水銷售公司的經理李正陽同志。這位同志作風扎實，事業心強，頭腦靈活，又常年跑市場，是我們集團的一員干將，我們是充分信任的。”
“李正陽？”于偉正重復了一下這個名字，手指在太陽穴上輕輕敲了敲，似乎在記憶中搜索。他對干部的名字，尤其是可能存在的各種關聯，保持著一種組織干部出身的本能敏感。“這個名字有點耳熟……這個李正陽同志，該不會和朝陽同志有什么關系吧？”
胡曉云笑了笑，帶著幾分恰到好處的、不令人反感的恭維：“于書記啊，您這記性真好，什么事都裝在腦子里，明察秋毫。李正陽同志和李朝陽縣長是親戚關系，是朝陽縣長的親哥!”
于偉正若有所思的點了點頭，示意胡曉云繼續說下去。
“這位正陽同志，在我們東投集團，特別是在他負責的酒水銷售公司，干得是非常出色的，是員公認的闖將、干將。不瞞您說，平安縣如今每年能給縣財政上交近五千萬稅收的高粱紅酒廠，當初能起死回生，發展到今天這個規模，這里面一多半的市場開拓功勞，都得記在李正陽和他帶的銷售團隊身上。這個同志是真舍得吃苦，懂得經營，也真心愿意干實事。他常年跑銷售，走南闖北，周邊各地市，上到首都，下到深圳、廣東，他都去過，對各地的商貿市場、批發流通環節的情況非常熟悉，知道該向誰學、學什么、怎么學。”
于偉正道：“曉云啊，你對這個正陽同志很是認可嘛！”
“是啊，集團是經過慎重研究，才委托他帶隊出去調研。現在人還在回來的路上，估計就這一兩天就能回到東原。一回來，我們就督促他們盡快整理報告。”
于偉正滿意地“嗯”了一聲，身體向后靠回椅背，顯然對胡曉云的這番安排和解釋感到滿意。“很好。‘要我干’和‘我要干’，這中間積極性、主動性不一樣啊，最后產生的效果、了解到的情況的深度和真實度，也必然大不相同。這個正陽同志回來之后，讓他盡快把調研報告整理出來，要之有物。瑞鳳同志過兩天也該從省里回來了，等她回來，我們抓緊時間開這個協調會，聽聽調研組的匯報，也聽聽各部門的意見。他山之石，可以攻玉啊。搞經濟工作，有時候最直接、最有效的辦法，就是放下架子，虛心向搞得好的地方學習，看看人家是怎么做的，哪些是我們現在就能借鑒的。只要條件基本具備，看準了的，該借鑒的要大膽借鑒，不要有那么多條條框框。”
于偉正的這個觀點，強調學習和借鑒，與市委副書記周寧海之前在調研東投集團時強調的“東原有自己的市情，不能照搬照抄任何地方經驗，要有自己的定力”的思路，顯然有所不同，甚至隱含著某種程度的批評。