曉陽不想妄加評論領導的意圖，趕忙說道：“紅旗書記，召開股東大會？這可是有變數的啊，城關鎮的股份占比高達40%，如果昌全那邊不支持，難度很大。”
“是啊！但是這是瑞林書記也同意召開哦股東大會的，既然要開股東大會，事情就充滿了不確定性，變數很大啊。從作為決策者的角度來講，我們做到這一步，也算仁至義盡了。但是從縣委的角度來講，不能夠自暴自棄，更不能讓昌全的小心思得逞啊。我們不能眼睜睜看著聯營公司就這么在我們手里搞黃了，所以，這次股東大會，縣委必須主動作為，積極引導。曉陽同志，你在城關鎮也干了幾年，對那里的情況比較熟悉，有信心搞定這事兒嗎？”
曉陽坐在鄭紅旗對面，兩根手指不自覺地碰來碰去，整個人陷入了深深的思索。腦海中不斷盤旋著一個關鍵問題：若是召開股東大會，究竟有幾分勝算呢？她深知，聯營公司在成立之初，率先就確定為了股份制，股權結構有著明確劃分，70%的股份歸屬于城關鎮和工業園區。其中，工業園區占比30%，城關鎮占比40%。也正因城關鎮占大頭，才順理成章地負責起實際經營管理工作。而那些中小股東，僅占30%的股份。曉陽心里清楚，工業園區的趙文靜向來對縣委工作全力支持，這么算來，這已然是穩穩的30%支持票。如此一來，只要能從小股東中爭取到21%的支持，總票數達到51%，便能占據多數，股東大會通過與東投集團合作的決議也就有了希望。曉陽在心中快速心算一番后，抬起頭，目光望向鄭紅旗，認真說道：“紅旗書記，如果能爭取到中小股東中21%的股東支持合并，那城關鎮這邊的占比就是49%。這般情形下，股東大會便能決定與東投集團的合作事宜了。”
鄭紅旗聽完，微微點了點頭，目光緊緊盯著曉陽，追問道：“說具體措施！”
曉陽聽聞，再次陷入沉思。當初，是曉陽瞅準了商機，率先提出組建聯營公司這個股份制企業的想法時，在縣里并未得到多數人的看好。眾人紛紛質疑，認為這一舉措風險太大，特別是很多人認為，資產屬性和公司產權不夠明確，必定麻煩不斷，成功的可能性微乎其微。但曉陽并未就此放棄，而是四處奔走，耗費了大量的時間和精力，才陸續將聯營公司的股權賣出去。現在仔細回想，那些能被她做通工作的，大多都是平日里關系親近的熟人，其中又以她的同學、朋友居多。
曉陽暗自掐著時間，足足盤算了三分鐘，才緩緩抬起頭，神色凝重地說道：“紅旗書記，這事關乎大家的切身利益，按理說每個人都會有自己的判斷。實不相瞞，我心里確實沒底，把握不是很大。但既然紅旗書記您將這重任交給我，從聯營公司的長遠利益來考慮，我定會竭盡全力去做，爭取達到51%的支持率。”
鄭紅旗聽后，輕輕搖了搖頭，語氣中帶著不容置疑的堅定：“曉陽，如果縣委推動這項工作，最終僅僅是以微弱優勢獲得大家認可，那這工作就等同于失敗。既然縣委決定要做，就必須做到極致，至少得做到91%的支持率。城關鎮必須毫無保留地全力支持這次與東投集團的合作，我們要為展志齊下一步的工作掃清一切障礙，而不是咱們都啃不動的骨頭讓他來啃，縣委要有這個擔當啊。”
曉陽聽完，略顯驚訝地說道：“紅旗書記，您的意思是，讓展志齊去接替魏昌全？”
鄭紅旗重重地拍了拍沙發扶手，語氣篤定地說道：“對，經過這段時間的觀察，魏昌全同志的格局和見識，難以承擔起城關鎮大發展的重任。展志齊思路清晰、能力突出，由他接手，目前來說條件上相對成熟。”
曉陽微微點了點頭，展志齊是乾坤書記的秘書，從乾坤書記當副縣長的時候，就跟著乾坤書記，一直到乾坤書記去光明區任區委書記展志齊輾轉到了安平鄉擔任鄉長。曉陽再次看向鄭紅旗，此刻的鄭紅旗，端坐在沙發上，渾身散發著知識分子特有的果敢與決斷氣息，讓人不由得心生敬意。
曉陽想了想城關鎮的老同事，還是點了點頭道：“書記，我盡全力。”
與此同時，在東投集團大院里，廖自文和往常一樣，有著飯后散步的習慣。吃過午飯，他與開發區的黃副主任一同在大院中悠閑踱步，兩人一邊走，一邊興致勃勃地熱絡聊著天。當路過隔壁大禮堂時，里面傳來陣陣激昂的音響聲。廖自文下意識地抬起胳膊，輕輕拉開衣袖，看了看手表，略帶驚訝地說道：“都這個點兒了，咱們東投集團還在開會呢。”
黃副主任連忙接口道：“是啊，中午在食堂吃飯的時候，就沒瞧見東投集團的人。估摸著他們現在還在開會呢。早上吃早飯的時候，聽東投集團的人說，好像在開解放思想大會，說是要探討集團未來發展的新思路。”
廖自文眼中閃過一絲好奇，說道：“走，去聽聽，說不定能聽到些有意思的想法，對咱們開發區的工作也能有所啟發。”
工業開發區與東投集團同在一個大院辦公，平日里，兩家單位共用一個食堂，很多會議室也都是共享資源。時間一長，兩家單位的同事彼此間漸漸熟悉起來，關系也頗為和睦。特別是胡曉云離開工業開發區，將更多心思放在酒水公司和運輸公司后，與廖自文之間的關系，較在工業園區時緩和了許多，不再像從前那般劍拔弩張。
大禮堂原是光明區政府的職工大禮堂，空間寬敞，最多能容納三四百人同時開會。廖自文和黃副主任小心翼翼地從側門悄悄溜了進去。只見會場里人頭攢動，足足有兩三百人，看樣子這是東投集團的全體職工大會。主席臺上，齊永林正意氣風發地做著總結性講話。廖自文和黃副主任在角落里找了個不起眼的位置，輕手輕腳地坐了下來，生怕驚擾到臺上的講話者和臺下專注聆聽的眾人。
齊永林目光炯炯，聲音洪亮地說道：“同志們，今天我們東投集團召開全體職工思想解放大會。當下，國際形勢波譎云詭、國內形勢日新月異、省內形勢千帆競發，乃至我們東原的形勢，也在悄然發生著深刻變化。在這樣的大背景下，為了更好地投資東原、發展東原、建設東原，我們迫切有必要召開這樣一次意義非凡的思想解放大會。剛才，我們各位副總、總經濟師和七家分公司的總經理、業務代表以及青年代表啊，都結合自身實際，做了精彩紛呈的發。
簡單來講，我有三點深刻認識。第一，大家都在深入思考，東投集團該如何精準參與到這場深刻的社會變革中，怎樣為東原的經濟社會發展貢獻出我們東投集團的力量。同志們，我一直反復強調，我們東投集團必須要搞清楚自己該做什么。從經濟學角度深入剖析，我們不能眼里只有利益，陷入盲目逐利的誤區，但也絕不能忽視利益，畢竟企業要生存、要發展。那么，做什么最賺錢呢？同志們，牢牢記住我這句話，做品牌和渠道永遠是最賺錢的。工廠負責生產商品，而我們東投集團的使命，是創造品牌、建立銷售渠道，然后將商品賣給經銷代理商，再由經銷商、代理商賣給廣大消費者。這是整個商業運作的五個關鍵環節，在這五個環節中，哪個環節利潤最為豐厚呢？沒錯，就是做品牌和做渠道。為什么不是做工廠呢？因為做工廠需要大量資金投入，屬于重資產運營模式。而我們做品牌、做渠道，即便這個產品運作失敗了，虧損了，我們還能迅速調整策略，換一家工廠合作。舉個通俗易懂的例子，就說高粱紅酒廠啊，他們生產的高粱紅酒，品質其實相當不錯，可為啥一直打不開市場，銷量慘淡呢？歸根結底，就是品牌知名度不夠，銷售渠道也不夠暢通。好產品就一定能賣得出去嗎？不見得。得讓大家廣泛知曉你的產品好，那怎么才能做到呢？就得用心培育品牌。同志們，我特意用了‘培育’這個詞，這可不是一蹴而就的事兒，需要我們精心策劃、長期投入。我們是怎么培育高粱紅品牌的呢？推出‘高粱紅新釀’系列，定位低端市場；還有‘高粱紅三年陳釀’‘高粱紅五年陳釀’，針對中高端消費層次和口味偏好的消費者。那我們又是怎么建立銷售渠道的呢？通過政府搭臺、經濟唱戲的方式，積極主動地大力舉辦各類推介會。到現在統計下來，我們已經成功地把高端紅酒的訂單排到今年年底了。這就是我講的品牌和渠道的強大力量。所以，各下屬公司總經理，一定要深刻領會、樹立這種意識，不遺余力地培育品牌，千方百計地建立渠道。”
廖自文聽得入神，一邊聽，一邊在身上摸了又摸，左兜掏掏，右兜翻翻，終于找出了煙盒，將里面的錫紙取了出來，攤平之后，寫下了品牌培育和渠道管理八個大字，在方寸之間認認真真地做起筆記來。旁邊的黃副主任見狀，也急忙找來半張衛生紙，掏出別在上衣口袋的鋼筆，跟著記錄重點內容。
廖自文一邊記錄，一邊暗自感嘆，齊永林關于做企業的這一番理念，簡直猶如一本生動實用的教科書。工廠生產商品，不僅得提前囤積大量生產資料，還得時刻承受原材料價格波動帶來的巨大成本壓力；而銷售端的各大商超、百貨公司，同樣得承擔囤貨積壓資金的壓力。反觀東投集團，專注于發掘品牌、培育品牌，建立起一套完整高效的銷售渠道，這個產品不行，馬上就能靈活切換到另一個產品。這樣先進的思路，簡直適用于任何一家企業，具有廣泛的借鑒意義。
廖自文不禁在心中感慨，自己讀了多年大學，學校里那些號稱頂尖的專家、教授，在課堂上高談闊論，可沒一個人的思想和觀點，能像齊永林這般貼合實際、切實可行。