一直鬧到夜里快十一點，晚宴才算告一段落。林海回到家的時候，走路都需要扶墻了。

第二天，他很早就起了，趁著孩子還沒醒，便出了家門，駕車往省城而去。

八點半，他準時抵達了省政府，在大門口登記備案后，直奔省會議中心。

省會議中心是前年才落成的，設有多個會議室，除了承辦每年的兩會之外，省委和省政府召開的各種規格的會議，也都集中于此。

出席本次經驗交流會的，主要是各市國資委和發改委的負責人，只有兩個城市派出了副市長，可見重視程度一般。

進入會場之后，林海瞄了眼主席臺上的名簽，顧煥州和趙永輝赫然在列，只不過位置都空著，而主席臺上其他領導已經大多到位了。

九點整，會議準時開始，主持會議的是省國資委副主任，在簡要的開場白之后，國家國資委政策研究室的一位正廳級調研員開始做報告。

會議冗長而無聊，所謂經驗交流，不過是老生常談，流于形式。

成功是無法復制的，事實上，在具體工作中，所謂借鑒成功經驗并沒太多實際意義，換之，還不如多講點失敗的案例有效果呢。

說白了，改革就是個試錯的過程，從這個角度上說，失敗的經驗比成功的經驗更具參考價值，不踩別人踩過的坑，不走別人走過的彎路，就等于是成功了百分之三十。

令人無語的是，所有人都明知道這個道理，但卻不約而同的選擇了無視，大家還是熱衷于介紹和分享各種成功的經驗，而失敗原因的分析和總結，卻極少有人問津。道理明擺著，失敗講得多了，如何體現政績呢？！_c